●时   间：2006年8月26-27日 
●地   点：广州湖滨宾馆
●费   用：RMB2500元/人.(含教材、午餐、茶点、合影等)
●对   象：总经理、高层营销管理人员、市场部人员(项目 /品牌/产品经理等)、市场策划组织者、企划部管理人员。

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●课程背景：
     随着市场竞争的日益加剧，以及消费者需求越来越难以琢磨。企业以往靠一个产品一个品牌包打天下的局面越来越受到挑战，很多企业为了保证自身的赢利开始不断地寻找新的赢利市场进入，这样一个问题就不可避免地摆在了企业决策者们的面前：是利用企业原有的具有一定认识和影响的品牌进入新市场？还是重新塑造一个新品牌，利弊如何？孰重孰轻？
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●企业面临的问题：
●如何找到一个真正有利可图的新市场？
●如果是一个全新的行业如何使用原有品牌？
●在相关行业的不同品类里如何使用原有品牌？
●品牌能否覆盖所有消费市场？
●单一品牌与多品牌策略真的很难选择吗？
●如何规划我们的产品与品牌？
●如何使产品规划与品牌管理符合市场要求？
      本课程利用2天的时间，从品牌的产生到与产品的关系，从消费者需求分析到产品的生成，从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤，以及如何做好产品的规划与品牌的管理等方面，从理论到实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。

●课程特色：研讨课，直观演示，案例教学，模拟实战演练 ；
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●内容安排：

第一章：在企业规划中，行业、品类及品牌的关系
●需求与品类品牌关系流程图
●宝洁洗头水品类规划案例
●品类规划与企业产品线

第二章：品类及品牌的定义
●品类规划对于品牌管理的意义
●品类规划对于竞争对手的限制
●品类规划对于消费者行为的契合

第三章：企业在进入不同品类常见的两种方法
同一品类中单一品牌覆盖理论与方法
同一品类中多品牌覆盖的理论与方法
两种方法的利与弊

第四章：产品的形成与消费者需求

品类、品牌的需求分层图
市场的定义
从品牌的定义看待单一品牌及多品牌的区别
从行为学看待单一品牌及多品牌的区别

第五章：如何从消费者需求到品类 /市场细分

需求收集的步骤与方法
需求的分层与细分
定位的方法与概念的生成

第六章：如何从市场细分到产品规划

需求的收集与方法
需求的三步分层
产品复合体生成

第七章：品类与品牌管理的量化标准

产品经理与品牌经理的职责与工作
品牌发展方向的把握及品牌管理
如何进行品牌量化评估
品牌管理的关键步骤及标准
市场推广与品类及品牌管理
第八章：企业目标设定与品类规划及品牌管理间的关系

目标是规划的前提
品牌管理是企业自身的选择
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●讲师介绍--- 中国消费者研究 / 品牌建设专家 Hanson. Wang
   现任北京大学市场营销学客座教授、北大培训中心职业经理人素质培训课程主讲人、上海交通大学营销课程导师、上海复旦大学市场营销课程讲师、中国非处方药（ OTC ）协
会营销首席主任委员。1968 年出生于北京，1992 年毕业于北京理工大学，工程光学系；后取得 MBA 硕士学位。中国石化集团、北京华融集团、上海皮宝制药集团、江中制药集团、三九制药、中国长城葡萄酒有限公司首席营销顾问。992 年就职于美国百事可乐 \ 百事食品（中国）公司。并担任市场总监职务，期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳经理”，是亚洲区域最年轻的优秀管理人员 , 最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要策划人员。参与并主导了 “ 奇多 ” 、 “ 乐士 lay's”
百事两大品牌在中国的上市、研究及发展工作。具有丰富的品牌规划，新产品上市管理验，和大量的市场营销实战经验。1998 年开始专职投入营销咨询工作，迄今为国内上百家大中型企业担任市场咨询顾问工作。期间建立了品牌管理、新产品上市及消费者需求研究、项目管理等多个研究模型，并率先提出以量化管理思想为基础的科学先进的企业管理方法，是中国企业量化管理模式的创立者, 获得国内众多企业推崇，对医药保健品、日化产品及快速消费品领域的营销管理有深入研究，被誉为“中国量化管理专家和消费者研究专家”。
服务过的企业：
  曾對超過上千家企業進行過培訓、近百家企業擔任顧問工作。例如：北京華融集團、廣州聯想、福建聯通、 中國石化、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、江中集團、上海醫藥集團、巨能集團、哈慈藥業、西安楊森、 蒙牛乳業 (北京)公司、利樂包裝(北京)有限公司、SAP中國研究院、雲南盤龍雲海藥業集團股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、廣東皮寶制藥有限公司、廣東琪雅實業有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、騰訊科技(深圳)有限公司、石家莊制藥集團有限公司、臺灣統一企業、北京漢王科技有限公司、夏新電子股份有限公司 …
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学员评价：
《品类规划及品牌量化管理》学员评价：
    系统地学习了宝洁品类规划的深远管理，结合实际工作，为下一步工作确定目标及方法。
希望通过系统的学习，能为公司规划好未来的产品发展线路.
                                              ----立白日化有限公司市场部
    课程系统而科学，运用了大量的数据与真实案例帮助学员对品类思想深入了解，讲师经验丰富，提出了很多有对我目前工作有见解的工作方法， 概念清晰，分析透彻。
                                              ——广东省电信公司
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