举办时间：2007年1月26日 

举办地点：清华大学  

   经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预测不但可以降低运作成本，同时还可以提升客户满意度。企业的生产计划实施是以预测为依据的，好的计划会给企业会带来好的结果，反之则相反。

● 培训收益：

    1．了解价值流分析方法； 
    2．学会库存控制的几个关键模型；
    3．学会订单与紧急订单处理的技巧；
    4．学会有效处理生产计划与物料计划；
    5．学会缩短交货期提高准时交货率；
    6．掌握降低库存与加速周转的有效手段。

● 课程内容

一、运作流程图分析
 1、企业运作流程简析
 2、价值流分析与讨论

二、需求管理与销售预测
 1、需求管理初步
 2、销售预测必须考虑的八大因素
 3、滚动销售预测与预测误差分析

三、库存控制的几个关键模型
 1、影响库存水准的主要因素
 2、库存计划的四个经典模型
   a)s，Q模型       b)R，S模型       c)s  S,模型
   d)R，s, S 模型                    e)订货批量计算的五种方法
 3、库存的服务水平模型
   a)缺货概率       b)缺货次数
   c)完成率
 4、安全库存的设定与服务水平的关系
 5、库存的成本模型-ABC成本分析

四、订单处理与生产、采购计划
 1、订单处理的原则与方法             2、如何处理紧急订单
 3、生产计划必须考虑的因素           4、生产计划的分类
 5、生产计划的分解与排程             6、MRP中的库存水平设置
 7、采购计划的关键控制方法           8、VMI供应商库存管理的六种方法

五、交货期与库存速度管理
 1、生产进度管理                     2、什么是交货期
 3、如何缩短交货期                   4、什么是库存速度
 5、如何加快库存周转                 6、全过程库存控制与库存趋势分析

六、新产品上市与产品终止
1、新产品上市对产品供应的特殊要求

● 讲师介绍
   周  云：AACTP认证讲师、专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。 
 
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