---失败的企业远比成功的企业多得多，是因为失败者总是走老路。
---即使当初是新路，经过很多人的踩踏，也变成一条老路了。
---在经济景气动荡之时，我们要让自己屹立在风雨中，更要从零开始，全面重新检查自己的营销战略、战术与人员。

时间地点：2009年11月28日   安徽马鞍山

参会对象：企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等

学习费用：1880元/人

课程收益：
  如何制定渠道策略     
  如何正确选择营销渠道
  如何掌握营销创新的规律
  如何确立营销计划目标
  如何增强销售谈判技巧
  如何灵活使用营销管理执行的方法与工具

课程介绍：
第一单元：打破旧有的行销思路
   为什么行销会有惯性？
   行销惯性对企业为什么没有帮助？
   为什么回锅的CEO总是失败的多？
   打破惯性从哪里开始？

第二单元：重新思考行销战略
   以行销功能为中心的网状架构。
   以客观事件为衬托的动态导向。
   以研发瓶颈为焦点的突破印象。
   以本土需求或隐藏需求为指标的顺应弹性。
   以独特风格为宗旨的超越模仿。

第三单元：重新思考销售战术
   避免误差的“接轨式销售”。
   过度“e化”的盲区。
   产品升级应该如何积累？
   Mobile Business是指时间 / 空间 / 产品的推移。
   跳脱框架的不规则打法。

第四单元：重新思考战斗人员
   战斗人员不是塑造，是选拔。培养是后续工程。
   战斗不是硬冲，是里应外合的协同作业。配合（打组合拳）是成功要决。
   战斗不是先秀商品，是先做判断。读心术是必修课程。
   战斗不是检查自己的武器，是发现对方的弱点。软肋才能下刀。

第五单元：重燃战火
   当初临门一脚没有进球。
   上次败阵的关键学习。
   客户并没有感觉我们知道。
   回到现场，重新寻找问题的真正根源。

讲师介绍：余世维博士
    被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！ 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
    2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。获哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位，曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
 
名仕硕学俱乐部会员：
    中国银行、工商银行、建设银行、移动、联通、电力公司、烟草公司、迎驾集团、蒙牛乳业、淮北矿业、凤凰实业、格锐矿业、友林科技、肥西老母鸡、华信药业、长江钢铁、长运集团、玉成汽车、天奇蓝天、首创水务、黄山工业泵、黄山精工凹印、星星轻纺、鸿达电器、郁金香太阳能、中杭股份、裕泰商贸、延平文化、食惠商务、荣泉商贸、长新食品……

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）