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商务公文写作技巧提升实战训练营(深圳-上海)

信息发布:企业培训网  发布时间:2008-4-25 15:50:10

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    (本研修课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

● 时间地点:2008年5月24-25日(深圳)  5月30-31日(上海)

● 培训费用:2000元/人(含教材、午餐、茶点、合影、通讯录)

● 授课对象:文秘、行政助理及企业部门主管等相关人员

● 培训背景:
    商务公文写作能力是评价员工职场素养的重要尺度之一,文学功底好不一定能写出一篇好的商务文书,商务文书的写作要求值得每一个员工予以高度重视。
    规范严谨的商务文书,已经成为现代企业管理的重要内容,也是贯彻企业执行力的重要保障性因素。因此企业的员工必须深入了解公文写作的原则、格式和技巧,规范日常工作中的公文写作,以便更好地落实和传达企业要求,提高企业的持续竞争力。

● 培训收益:
    → 掌握公文写作的基础知识、规范和写作的流程;
    → 运用正确的立场、方法分析问题和处理问题,以文辅政;
    → 学习公文写作中的高级技巧并熟练应用;
    → 熟悉常用的公文写作文种并且在应用时游刃有余。

● 内容大纲——

第一部分:商务文书写作的概念与特点

第二部分:商务文书写作的步骤
    ◆ 制定行动目标
      → 被动目标与主动目标
      → 实例练习:分析你的行动目标
    ◆ 决定文章的正式程度
      → 正式指数的应用
      → 正式程度的表现:媒介的选用
      → 实例练习:分析正式指数的得分
    ◆ 决定文章的总体风格
      → 资源与立场:四种风格的分析
      → 实例练习:如何选用四种风格
    ◆ 选择文章的层次结构
      → 实例练习:分析短文的结构
    ◆ 列出文章的大纲
      → 辐射法与提纲法
      → 实例练习:用辐射法做出一个大纲,并画图分析
    ◆ 撰写初稿

第三部分:公文写作提高技巧
    ◆ 情感指数
      → 情感指数的概念与公式
      → 如何增加情感指数
      → 实例练习:计算案例中的情感指数
    ◆ 读者为尊的原则
    ◆ “拒绝”公文的格式
      → 三明治的“不”
      → 带备选方案的“不”
      → 委婉的“不”
    ◆ 增加紧迫性
      → 时间敏感性句法
      → 使用时间应注意的问题
    ◆ 增加可信度
    ◆ 使行文简洁

第四部分:商务文书写作规范
    ◆ 公文结构层次序号规范
    ◆ 数字的使用规范
    ◆ 计量单位使用错误
    ◆ 标点符号使用错误
    ◆ 名称规范与译名的使用

第五部分:常用公文写作及公文格式要素范例
    ◆ 公文用纸幅面及版面尺寸
    ◆ 公文写作格式要素
      秘密等级和保密期限  紧急程度  发文字号   签发人  公文标题 
      主送机关  公文正文   附件  成文时间  公文生效标识  附注 
      主题词    抄送  印发机关和印发时间  版记中的反线
    ◆ 常见公文范例解析与练习
      → 决定
      → 通知
        通知的结构、内容、写法
        通知标题的常见错误
      ☆ 案例:根据案例改错并写成正确的通知
      → 通报
        通知与通报的区别
        通报的结构
      → 报告
        报告的结构、内容、写法
      ☆ 案例:根据案例改错并写成正确的报告
      → 请示
        请示的结构、内容、写法
        请示的特点
        请示与报告、函的区别用法
      ☆ 案例:根据案例改错并写成正确的请示
      → 批复
        批复的结构、内容、写法
        批复与函的区别
       “函代批复”的用法
      ☆ 案例:根据案例改错并写成正确的批复
      → 意见
      → 函的用法
      ☆ 案例:根据案例改错并写成正确的函
      → 会议纪要
    ◆  常见办公室公文范例解析
      → 电子邮件
      → 传真
      → 演讲简报
      → 合同

第六部分:公文处理
    ◆ 发文处理
    ◆ 收文处理 
    ◆ 公文管理

● 师资简介:闫老师
    清华大学特约讲师、中国惠普公司员工素养提升顾问、西门子管理学院(SMI)资深讲师、北京移动奥运项目特约讲师、北京外企服务集团(FESCO)特约讲师、神州数码公司员工素养提升顾问、国家电网员工职业素养提升顾问。连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年管理工作,具有丰富的跨国公司管理实务操作经验。闫老师先后在商务部、财务部、惠普咨询部等部门任职,对于员工的素质提升有着独到的见解,能够在授课当中以分享和启发的方式获得学员的共鸣与认同。
   客户评介:培训课程注重系统性与专业性,结合外企的实战经验进行案例分析。培训风格互动性与实用性强,在愉快的氛围中不需要死记硬背就可以领会知识,并学以致用。

  ==报名咨询==

  联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 13261332770

  联 系 人:陈小姐 林先生 李先生 陈先生

  传真号码:010-58850935        电子邮件:71peixun@163.com

  备注说明:本培训课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关问题。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务咨询电话:010-62258232 62278113 13718601312 13261332770;传真:010-58850935;电子邮件:71peixun@163.com;联系人:陈小姐 林先生。
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