培训时间：2007年3月24日
上课地点：上海银波大酒店（宾馆电话：021－63258678）
（上海市虹口区吴凇路80号，上海银波大酒店（三星级）地处上海市黄金地段外滩苏州河边，紧邻上海大厦，东眺黄浦江，与“东方明珠”、金茂大厦、国际会议中心隔岸相望，南接中华第一街——南京路步行街，西临四川北路购物、乍浦路美食街，步行至著名的外滩风景区仅需三分钟，出入交通十分便利。）
收费标准：900元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）
课程对象：企业所有的经理/ 主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
课程目标：
ü 理解并掌握实用的管理技能、提升管理 绩效、促使其转变观念达到改变行为； ü 掌握与上司 沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ； ü 确切了解作为部门主管所应具备的素质；
ü 学会树立自己的威信以及如何授权；
课程大纲
第一单元 自我管理
¨ 改善你的形象；
¨ 管理时间是效率的开始；
¨ 永远保持激情和热忱；
¨ 分清轻重缓急；
¨ 决策才能体现你的水平；
¨ 注意细节；
¨ 不断提升自己
第二单元 对上管理
¨ 了解上司的人才能被提升；
¨ 让上司知道你的态度；
¨ 与上司交往的细节；
¨ 必须牢记的十个原则
第三单元 对下管理
¨ 管理的真谛在于简化；
¨ 激发下属的智慧；
¨ 你的上帝是员工；
¨ 做个搭“舞台”的人；
¨ 员工的利益就是你的利益；
¨ 善待下属就是善待自己；
¨ 沟通是双方心灵相印的特效药；
第四单元 横向管理
¨ 把你最短的木板接长；
¨ 牢记大雁法则；
¨ 从认清自己的目标开始；
¨ 让对方说出真实的想法；
¨ 懂得和谐与制衡；
第五单元 对外管理
¨ 清理你的人际关系；
¨ 人缘外交；
授课讲师：鲍爱中 先生，复旦大学企业管理博士，高级 培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及 管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的 领导力与执行力》、《 战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优 团队》、《压力管理》、《培训 培训师》、《高效决策与 危机管理》、《快速提升 客户服务技巧》、《用“心” 销售》、《如何为员工规划 职业生涯》等。
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