时间地点：7月12日（上海金水湾酒店） 　  7月27日（深圳金融培训中心）
费　　用：1000元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
学员对象：人力资源工作者、公司高层管理人员

课程目的：
→认识绩效薪酬的重要性；
→了解绩效薪酬设计中的问题点与难点；
→掌握绩效薪酬设计的方法；

   曾经有一个老板给我讲，薪酬不是薪酬，而是心愁。特别是如何发奖金，更是心愁里面的心愁。不发，员工有意见，发了，员工也有意见。很多企业都为奖金设计而苦恼。苦恼大致有几个类型：不发奖金，员工没有积极性，尤其是基层员工；发了，如何公平；如何不急功近利；如何体现公司与个人的关系；如何平衡员工与员工之间的关系……，本课程从企业现实所遇到的问题的角度出发，提出一些方式方法，希望能给HR与企业的管理者以借鉴。

培训内容：

一、为什么要发奖金？
   1、发奖金对于激励员工的意义；
   2、发奖金对于企业提高劳动生产力的意义；
   3、奖金在薪酬体系中的地位；

二、发不好奖金的困惑
   1、心态问题；
   2、方法问题；

三、奖金的类型

四、奖金设计与标准问题
   1、是行为标准还是结果标准；
   2、行为标准的问题点；
   3、结果标准的注意点；
   4、结果标准与行为标准如何结合；
   5、奖金的规则是否要公开？

五、标准的类型与奖金设计
   1、短期标准还是长期标准；
   2、财务标准还是非财务标准；
   3、总量标准还是相对标准；
   4、相对标准还是总量标准；
   5、内部标准还是外部标准；

六、目标制订与奖金的影响
   1、设定目标的方式方法；
   2、联合基数法；

七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
   1、GMP改造失败的启示；
   2、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
   3、几种模式优缺点的对比；
   4、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？

八、奖金设计与外部因素的影响
   1、老总的奖金究竟该不该发？
   2、采购经理的奖金究竟该不该发？
   3、如果过滤外部因素的影响；

九、奖金设计的公平问题
   1、业务部门与业务部门的平衡；
   2、业务部门与职能部门的平衡；
   3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；

十、企业内各部门奖金设计的要点
   1、销售部门奖金设计的要点；
   2、项目类型工作奖金的设计；
   3、生产部门奖金的设计；
   4、年薪制奖金的设计；

十一、发奖金的周期
   1、奖金周期与考核周期；
   2、年终奖还是年中奖；
   3、时机选择要考虑的要点；
   4、奖金的滞后性；

十二、奖金在收入中所占有的比例
   1、100％奖金与100％固定；
   2、不同类型人在收入中奖金的比例；

十三、奖金设计的步骤

十四、推行绩效薪酬中的问题与注意点
   1、变革失败的原因；
   2、变革的注意点

讲师介绍：蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
　　 蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介
　　 曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业

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