培训时间：2007年3月20-21日  

培训地址：上海汉中路188号  

培训费用：2800元/人

【培训关注点】
---全面掌握美国SEC认定的风险控制点, 从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺
---汽车制造业实践佳例分享
---著名跨国公司实践案例分享
---在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马, 溶理论, 工具与实际案例于一体.

【本次课题受益】:
---掌握公司治理结构的最新实践
---学习公司运营管理中的风险分析圣经
---洞察西方大型企业管理的核心工具
---全面掌握公司程序建立中的核心控制点
---如何依靠执行力,有效落实内部控制体系
---如何有效地保证财务报表的质量
---掌握最新美国SOX 法案的解释

【参加对象】
   总经理;副总经理,各个部门总监/经理,首席执行官/首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理,内部总稽长,区域控制长

【高级讲师】
   John Wang斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,12年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师，先后为北汽福田、美卓机械制造、珠海光联通讯、上海先进半导体、江西江铃控股、德尔福电池、美国泰科电子系统集成、宝钢公司、西门子电器等等，提供SOX咨询机构的培训，他熟悉内部控制程序的建立、风险的评估、内部审计符合性测试工作等

【课程大纲】

第一天：
 
1、企业需要内部控制的因素分析 
2、中国内部控制实践最新状态
3、如何运作内部控制
4、内部控制实施与检查方法
5、公司治理结构 
6、建立有效内部控制体系
7、跨国公司内控实践展示/内部控制案例
8、如何确保风险区域风险分析
9、世界级的企业是如何评估软控制的?
1）案例研究, 控制模型运用
2）自我评估
3）风险评估
4）以COSO为标准,用于评估的各种工具
10、内部控制-整合框架
1）如何评价企业的软环境
2）软控制的内容盘点
3）成分,要素,焦点,样本评估工具
11、一家上市公司内部控制分析 
1）文本和评估控制技术 
2）选择的工具  
3）企业管理层面与业务流程层面分析工具-
4）案例: 评估控制环境和相关企业范围控制的有效工具 
5）一美国企业的自我评估表
6）评估操作层控制的有效技巧   

第二天（危机管理）
一、内部审计经理的工作工具（案例研讨）
    怎样开始内部控制检查？如何验证主要控制点？如何辨别重要不足和重大缺陷？
二、业务控制程序与IT控制的目标
三、制造企业100种风险的防范措施 
    范围包括: 人力资源；信息系统；银行户头；备用资金；应收帐款；应付帐款；销售管理；采购管理；生产管理；存货控制管理；成本管理；物流管理；企业战略；企业预算管理；企业危机管理
四、内部控制检查技术评析
 1.如何规划和监督内部审计范围进而取得对内部控制的整体判断
 2.如何汇总审计项目的结果进而取得对内部控制的整体判断
五、如何进行内部控制与防范危机；如何编制内部检查问卷。
六、以COSO为基础的内部审计项目管理
 1.利用风险/控制矩阵作评估工具
 2.评估软环境的五个原则
 3.COSO为基础的内控问题设计
 4.二大著名跨国公司案例分析
七、内部检查问卷怎样处理；内部控制的不同模式分析
八、怎样撰写内部控制报告；如何对财务报表的质量进行
九、亲自参与练习
注意:课题的基本思路:审计----内部控制----风险分析----危机管理
包括：审计技术—风险分析技术---SOX404风险分析，提供最新、最实用的风险分析方法。
(整个讲演过程, 将配有上百个小案例,供学员分享)

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　　电话：010-62258232　　13718601312　　13261332770

　　联系人：陈小姐　林先生

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　　电子邮件：71peixun@163.com

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）