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非财务经理的财务管理培训(2.2-2.3 上海)

信息发布:企业培训网  发布时间:2007-1-25 17:01:24

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    职业经理无论在什么领域工作,都可理解为围绕“一台制币”机器在运作,财务综合知识是其生活的工具,是工作的语言和平台,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,内部控制和税收分析等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。

    培训收益:

    ·全面掌握三大财务报表,读懂财务报告

    ·非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

    ·建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

    ·强化财务管理意识,提高企业运作效率

    ·学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

    ·运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

    培训费用:3600RMB/人(含培训费、资料费,午餐);住宿可协助安排,费用自理。

    培训时间:2007年2月2-3-4日上海

    课程大纲:

    模块一

    财务会计-----用国际语言解读企业运营

    ·用财务视角,观察企业运行

    ·资产负债表:

    ·逻辑结构与主要内容

    ·正确解读资产负债表

    ·四维结构分析,探索企业的稳定根基

    ·四两拔千斤----资本结构分析

    ·利润表:

    ·解读利润表

    ·税收对利润及现金的影响

    ·调整利润的工具

    ·损益表的调整理解职业经理奋斗目标

    ·增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

    ·会计的原则

    ·存货评估、折旧、坏帐计算法

    ·增值税及所得税原理

    模块二

    财务管理与分析方法

    ·公司运营分析的核心思路

    ·营运资本分析法

    ·一家跨国公司的营运资本分析方法

    ·企业发生资金周转危机的原因与对策

    ------重点讲解,突出资金效率的重要性

    ·使用营运资本工具对财务报表进行分析

    ·如何控制风险,提高资金运作效率

    ·财务比率分析法

    ·常用的五大类财务比率

    ·杜邦分解暨财务比率金字塔

    ·财务杠杆:如何扩大股东回报

    ·现金流量表:

    ·现金与利润,市场为王现金也为王

    ·解读现金流量表--经营性、投资性、融资性

    ·现金与利润差异分析--现金比利润重要

    ·财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作

    ·企业三表五力演练

    模块三

    全面预算管理与控制

    ·预算在企业中的作用

    ·编制预算中假设与依据

    ·预算编制的流程规划

    ·预算编制中的综合改良演练

    ·预算的跟综仪表盘与控制工具

    ·流程控制:重点分析采购流程和销售流程

    ·预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

    模块四

    成本控制,分析与削减

    ·糟透了的成本控制案例分析

    ·企业成本性态分类------再复习与理解损益表

    直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本

    ·如何对外报价,如何审核成本构成

    规模效益与保本点分析

    ·不同目标下的成本分析方法

    ·企业的七种典型浪费

    ·企业成本消减的几种经典案例分析

    ·参与跨国公司成本危机挽救方案

    模块五

    系统学习税务知识,重点掌握管理方法

    ·市场经济必然产生税收策划

    ·税收策划的目的是:规避风险与降低税负

    ·你的决策是否有充分的法律依据

    ·交易的法律形式可能大于实质

    ·动态的测试是我们得到良好方案的方法

    ·税负检测应是税收管理的一项经常工作

    ·如何建产有效的内部税务控制

    ·税务顾问与公共关系是策划成功的保证

    模块六

    企业内部控制

    ·为何需要内部控制

    ·何为内部控制

    ·内部控制的现状

    ·风险评估方法,

    ·如何建立控制程序文件

    ·如何实施与接受内部审计

    模块七

    信用与应收帐款管理

    ·企业信用风险控制

    ·信用风险的化解

    ·信用风险的防范

    ·信用程序的建立

    ·客户风险评估

    ·企业债权保证

    ·信用期与信用额度的确定

    ·DSO的各种计算方法

    经典案例

    ·本课程是专门针对非财务人员开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。

    ·本课程共研发了19个案例,使培训生动、实用、有效。

    ·专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。

    授课讲师:JohnWang斯顿公司高级讲师.拥有15年跨国公司财务管理经验,12年培训师经验.曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。

    参加对象:部门主管、部门经理、副总经理、总经理

    已培训客户:北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油等、均瑶集团、沈阳特变电工等上百家知名企业。

报名咨询:

  电话:010-62258232  13718601312  13261332770

  联系人:陈小姐 林先生

  网站地址:www.71peixun.com

  电子邮件:71peixun@163.com

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 3、客户服务咨询电话:010-62258232 62278113 13718601312 13261332770;传真:010-58850935;电子邮件:71peixun@163.com;联系人:陈小姐 林先生。
    

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