"如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。"比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办"实战型人力资源总监研修班"为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
【主办单位】
清华大学继续教育学院 美国培训认证协会（AACTP）
【课程特色】
国际知名院校： 该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构--美国培训认证 协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【招生对象】
企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
【证 书】
·完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
·并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。
【学习安排】
·学 制：在职学习, 学期两个月，每月集中上课四天（周四至周日）上课。
·培训地点：清华大学
·报到时间：2006年8月2日（周三） (全年开课)
·上课时间：2006年8月3－6日
【学 费】
共9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐），食宿自理。
【联系方式】
联系人：陈小姐 李先生
电话：010--62258232 13261332770
Email：17zhao@sohu.com
【课程安排】
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核
心
课
程 |
人力资源战略规划与组织设计 |
企业文化建设与组织竞争力 |
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1、人力资源现状分析的方法
2、公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
3、如何制定人力资源业务计划
4、HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
5、公司战略与组织结构的关系
6、企业组织结构设计原则
7、常见的组织结构设计/分析方法 |
1、企业文化的定义、内涵及其作用
2、企业文化建设的误区
3、如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
4、著名企业的企业文化案例
5、如何编制和实施企业文化建设规划
6、价值观、公司目标在日常工作中的体现7、企业文化的导入流程
8、如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现 |
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职位分析与职位评估 |
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1、工作分析的用途与方法
2、工作价值体系的资料搜集
3、工作分析问卷的设计
4、工作分析面谈的进行与其他方式5、编写职位说明书的职责划分
6、职位评估的作用及常见的错误分析
7、职位评估委员会的组建及其任务8、职位评估方法 |
1、招聘与选拔概述
2、招聘的策略
3、人员的选拔与评价
4、人力资源测评的原理与方法
5、人才测评需要注意的几个误区
6、人才测评对企业人力资源能力建设的价值
7、人力资源测评的技术与工具
8、测评工具与组织发展助力 |
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1、绩效管理的定义与用途
2、构建绩效管理体系的组成人员选择
3、绩效评估的实操技巧
4、绩效管理方案的选择与比较
5、KPI关键绩效指标法的思路与关键
6、战略目标的来源、目标管理体系7、目标分解的两种主要方法 |
1、企业发展战略与培训战略
2、先进企业的培训管理体系分析
3、企业培训体系的建立和发展方向
4、培训效果评估与培训成果转化
5、职业生涯发展的阶段及任务
6、职业生涯发展的基本模式
7、进行职业生涯设计的主要内容
8、组织职业生涯的目标与管理 |
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企业重组、并购中的人力资源整合 |
1、企业薪酬福利的策略
2、全面薪酬福利计划
3、薪酬福利管理的知识结构
4、职位分级与市场薪酬调查
5、技术在薪酬福利管理中的应用6、 不同序列岗位薪酬结构的比较7、高层激励体制--股票期权的设计 |
1、重组与并购的起因
2、并购对象的选择及调查渠道
3、重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
4、组织文化的类型
5、文化整合的模式
6、重组对企业人事安排的影响和解决方案 |
二、专题沙龙、讲座：
平衡计分卡与关键业绩指标（KPI） 领导力的提升与人力资源开发
能力管理与素质模型 劳动法规与劳资关系管理
三、名家讲座（64学时远程课程包）
儒商之道－中华人文精神与领导素养--清华大学教授，著名国学大师--张岂之、
学习型组织建设与人力资源开发----清华大学教授，继续教育学院院长-胡东成、
中国国情与绿色发展 --------清华大学教授，著名国情研究专家-胡鞍刚……
【部分师资】
余顺坤 北京市人力资源委员会主席，华北电力大学教授、清华大学继续教育学院特聘教授。
郑晓明 清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授。
葛永基 AACTP认证讲师。历任惠普华中、华东区总经理、中国总部人力资源总监。
马思宇 AACTP认证讲师。在SONY（中国）有限公司担任了近10年的人力资源总监，全面负责SONY（中国）的人力资源管理，并为数百家企业开展人力资源培训、咨询。
Mr.Sadleruy AACTP认证讲师、现任国内知名民营企业任人力资源总监。曾在可口可乐公司（大中国区）、国内上市企业任高级人力资源经理职务。
甄源泰 现任国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任；出版《企业人事诊断技术》等多部专著，曾任信达北京证券公司的副总经理、中国乐凯集团首席管理顾问。成功为华侨城集团、TCL集团、北京北辰集团、大唐电信等企业进行人力资源、组织变革等多方面咨询辅导。
梁雅杰 AACTP认证讲师、北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。 |
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