举办时间：2006年6月22-24日 

举办地点：北京·清华紫光国际交流中心

主办单位：项目管理者联盟

&   课程介绍

项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域，这是因为：

(1) 从计划经济时代到改革开放的前20年，扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续重复性过程管理领域，具有一定的人力资源基础和管理技术基础，并形成了中国制造业的核心竞争能力。

(2) 进入2000年以来，政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、标准更新、产品换代等一系列变化因素，更重要的是企业自身的发展需求，使制造业中一次性项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、过程优化、成本工程、质量改善、信息系统建立、内部网络建设等。这些一次性过程活动要求制造业采用不同于连续重复性过程管理的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。

项目管理三角形 平衡的艺术

项目管理已经成为国内大部分制造型企业经营和发展的关键链，目前制造型企业项目管理人员的管理方法主要来自个人的实践经验总结。20年前企业经营管理领域曾经出现过“第一次就将事情做好”和“零缺陷”的管理理念，当时更多的是从管理哲学、思想概念和宣传口号的角度提出的要求，而今天的项目管理知识体系则是实现上述经营管理理念的规范管理体系、标准管理过程和系统管理方法。

    本课程针对制造型企业项目管理问题专门设计，以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。 

&   课程对象

制造业企业的高层管理人员，研发与设计部经理，工程部门经理，生产与制造部门负责人，市场 、商务、采购与销售部门的负责人，各部门高级项目经理，大项目办公室成员等。

&   课程优势

î      针对制造业企业、应用于典型制造业项目而特别设计的项目管理理念和应用培训课程。

î      课程讲师具有二十余年大型制造业项目管理与企业管理经验，是国内为数不多的制造业项目管理专家；

î      课程采用制造企业实际案例和虚拟项目来进行课堂讲解和操作演练，结合讲师工业企业管理经验，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合；

î      除一般项目管理理念外，本课程还加入了特有的“项目过程控制技术”的详细讲解、“项目人的情、景、物”分析等令学员耳目一新的内容；

î      组织机构具备美国项目管理学会授权培训服务商资格(REP)，颁发美国项目管理学会认可的PDU证书。

&   课程讲师

王景山 项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，高级工程师，项目管理专家PMP

王老师有多年欧洲海外工作经验，90年代初归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理, 项目管理和企业发展规划工作多年，主持和参与过大量与欧美、中南亚公司的合作项目，包括新品研发、计算机软硬件研制、厂房建造、设备改造、成套设备进出口等，规模从数百万人民币至10亿人民币不等。

王老师曾经为赛格日立、大亚湾核电站、深圳邮政局、美的集团、深圳电信局、长庆石油管理局、广东移动、三星电子等提供项目管理培训。

 王老师撰写出版的书籍包括：《工业企业项目管理》，《研发项目管理》，《项目投资与决策》，《项目过程与管理技术》等。

&   课程大纲

第一单元 项目管理概述 1. 项目管理知识体系(PMBOK)的构成 2. 项目管理发展的基础与现状 3. 制造业企业的项目类型及特点 4. 典型制造业项目的过程与内容 5. 项目与组织的操作岛 6. 企业项目与战略规划 7. 企业项目与企业的竞争力 8. 组织机构，岗位技能与项目管理的矛盾 9. 项目外部接口   演练：项目的利益相关者分析和外部接口图	第二单元 项目定义、目标和范围管理 1. 项目生命周期与产品生命周期 2. 项目设计、项目目标、范围定义 3. 项目阶段划分与管理过程 4. 制造业企业如何选择恰当的项目生命周期模型 5. 制造业项目的需求分析模型   演练：编制项目启动文件 案例：巨人的蠕变
第三单元 项目计划开发 1. 工作分解机构WBS与作业清单 2. 项目计划网络图 3. 关键路径法(CPM) 4. 关键链计划技术 5. 项目估算技术和方法，参数模型等   案例研讨：捷足先登 演练：日程网络编制；制造业项目计划制定	第四单元 项目人力资源管理 1. 项目人力资源管理职能与过程 2. 人力资源管理的特殊问题 3. 三种组织机构形式 4. 领导力，项目团队与沟通 5. 项目团队建设与管理 6. 项目团队结构 7. 组织项目中的软技术应用 8. 项目人的情、景、物   项目团队案例研讨：1. 张科长的迷茫；2. 项目团队形式
第五单元 项目风险、费用和质量管理概要 1. 项目风险管理内容和过程(Risk) 2. 项目费用管理内容和过程(Cost) 3. 项目质量管理内容和过程(Quality)   风险管理案例研讨：药业企业的风险 演练：挣值法应用练习	第六单元 项目过程控制技术 1. 项目过程控制 2. 反馈与局部反馈过程控制系统 3. 状态控制环与基准控制环 4. 状态差异与基准变更 5. 项目过程控制基准 6. 项目状态报告 7. 项目进度与费用控制 8进度与费用综合（挣值管理） 9.项目管理过程概略图
第七单元 项目投资与决策 1. 企业发展与投资项目；2. 资金分配与项目组合管理 (portfolio) 3. 投资机会与方向决策；4. 立项决策分析；5. 项目决策风险与风险管理 研讨与案例：多媒体投影机三种投资规模选择的依据