时间地点：2009年4月16-17日（上海）   4月24-25日（深圳）

参会对象：各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员 

培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点、合影、通讯录）

认证费用：500元/人（不参加认证可不交纳此费用）　

备注：培训结束后，凡考试合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册生产管理师》职业资格证书。(课程结束一周后快递出）

课程说明：

    针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？

    本课程将使你全面掌握成本控制体系框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理

    针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？

    本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；

    针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？

    本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；

    针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？

    本课程会为你展示物料控制的非常4+1；

    针对问题5：现金流是企业的生命线，我们在具体的生产流程中要如何管控？

    本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；

    针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？

    本课程会为你讲述效率提升的四条定律。

课程收益：

1、突破传统观念，快速掌握成本控制的方法；

2、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；

课程大纲：

（一）认清成本，才能管控成本

  1、成本降低10%，利润会翻一番吗？

  2、传统财务管理对成本的认识

  3、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？

  4、丰田公司对成本的认识

  5、分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？

（二）少花钱、多办事——物品的精确控制

  1、消减库存

  分析：库存是从哪里来的？

  丰田/戴尔的库存管控模式对比分析

  消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册

  2、消减固定资产

  讨论一下：固定资产能给企业带来什么？

  比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式

  固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程

  3、物品的控制要点与标杆做法

  4、有关物品控制的非常4+1

（三）好钢用在刀刃上——人工的有效控制

  1、讨论：人工成本的高低受什么因素影响？

  2、认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示

  3、华为/思科人均劳动生产率的对比分析

  4、讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？

  5、微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示

  6、HR管理与人工成本控制的关系

  7、人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程

  8、有关人工控制的七种武器

  （四）抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制

  1、巨人大厦是如何倒塌的？

  2、现金流量表能让你的现金流可视吗？

  3、沃尔玛的采购价格为什么这么低？

  4、让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程

  5、讨论一下：您公司现金流出有多少路径？

  6、应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源

  7、如何建立你的应收账款预警机制？

  8、轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？

  9、周转率中隐藏的关于利润的秘密

  10、关于现金控制的六把飞刀

（第二天）

（五）看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本

  1、从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起

  2、富士康的价格优势与其流程优化的关系

  3、丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系

  4、看清流程中浪费的工具——IE

  作业分析1：开   锁；

  作业分析2：笔的组装作业；

  动作分析： 五个不同的动作；

  实践一下： 切换时间的压缩

  5、从富士康982计划看企业竞争基础的演变

  6、流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响

  7、计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？

  8、流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示

  9、流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？

  10、关于削减流程中浪费的四条定律

（六）一次做对——将纠错成本削减为0

   1、体会一下：折纸游戏

   2、海尔的成功经验——ISO9000的作用

   3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？

   4、上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用

   5、一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析

   6、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用

   7、讨论一下：为什么管理者会经常救火？

   8、管理者管理技能与纠错成本的关系

（七）说到做到——成本控制在实践中的应用

  1、成本控制重点与目标的确定方法

  2、丰田公司八大浪费的实质

  3、项目管理方式在成本控制中的应用

  4、GE业务管理系统与预算的关系

  5、成本控制标准与过程控制的实施

  6、信息路径的应用与预警机制

  7、成本指标的责任锁定与考核

  8、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？

  9、方法得当与持续改进

  10、讨论一下：为什么持续改进不持续？

  11、丰田公司的乌龟法则

  12、深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选

（八）总结

     1、有效成本控制的本质是什么？

     2、一起来：制定我们的成本控制计划

讲师介绍：张洪涛

    实战派运营管控专家，十五年从业经历，十二年管理经验，专注研究中国制造型企业如何实施系统化和正规化的管理，在公司管控、成本控制、精益生产、品质管理、绩效管理、项目管理等多个领域都有自己特有的心得与见解，其关注的重点是如何建立管理体系，如何运作和管控体系，尤其是配套的人员能力提升及绩效衡量，追求的目标就是降低成本，提高效率，增加利润。

    接受过张老师辅导的企业有:富士康集团、深圳永合科技化工，日本OKI、上海塑料三厂、上海思源电气、日本富得巴、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、亿道电子、福建双飞日化、浙江千金饰品、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际等.

学员评价：

    我听过很多管理的课程，张老师的课程是我听到的最简单最明白最实用的管理技能提升课程。——永合科技董事长李康，清华大学毕业，20多年企业管理经验

    做了品质管理十几年，竟然是在张老师的流程梳理项目上听到最实用、最贴切的ISO9000，让参与的人清清楚楚明明白白ISO9000与个人和岗位的关系，太精彩了，那些照本宣科的内审员培训我们再也不参加啦！——千金饰品总经理刘知义，职业经理人，品质管理专家。

    我们找关于工艺的老师找了几个月，很多老师说能讲，一沟通就说不能讲了。我们是被张老师一张非常契合的课前调查表打动了，尤其张老师提前一天到生产现场深入地调查，让我们看到他敬业又专业的一面。这个《制造业工艺管理与优化》是专门为我们定制的，系统全面，最关键的是，非常深入浅出，枯燥的工艺张老师讲得很生动，不但讲技术，还讲了技术背后的管理，真正对我们的工作有非常大的帮助。——思源电气如高公司副总经理张向阳

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）