【时间地点】2009年5月22-23日   苏州

【培训费用】1380元/人/2天

【课程目的】
    面临企业激烈竞争，如何理解和解决组织结构设计机理？　
    如何进行企业人力资源规划？　
    在处于转型阶段的市场上，企业人员增减震荡幅度明显加剧，如何保证企业人员有机的增长，同时控制企业合理的人员规模，已成为众多高速成长的公司的当务之急；随着市场的动荡，很多企业不得不同时又面临着裁员的压力。本次课程将传授岗位设置理论和岗位定编制度实务，学员将在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握有关理论。

【参加对象】总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士

【课程内容】　　　
一、组织设计原理　
组织结构设计原则　
如何设定部门职责　
组织结构深度和跨度　
岗位设计原理　
岗位设计中的人力资源规律　

二、企业人力资源规划　
企业战略和进行人力资源发展战略　
企业人力资源规划流程
　
三、岗位间关系的确立　
岗位说明制度的建立　
正确的岗位说明书内容和撰写　
岗位评估理念，两种不同思路的岗位评估办法　
岗位分析方法　
岗位评估案例分析　

    ==报名咨询==

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    传真号码：010-58850935

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）