时间地点：2009年3月14-15日 北京
2009年4月18-19日 深圳
2009年7月11-12日 上海
2009年11月21-22日 北京
课程费用：2500元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费等）
课程说明：两位以上报名并付款，优惠价为8折/位并赠送职位评估软件一套
参加对象：企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、中高层管理者、所有部门经理
课程目标：
1、作为管理者,执掌高效管理的一把金钥匙
2、在企业面临挑战时，建立与战略协同的绩效管理的理念和技巧
课程大纲：
一、绩效管理与企业战略
·绩效管理在管理控制体系中的地位
·绩效管理循环
·绩效管理的七个误区
二、绩效目标的确定
·岗位职责和目标的区别？
·目标的种类和权重，如何检验KPI
·平衡记分卡的使用范围及要注意的问题
·如何针对不同行业、不同职位进行目标分解?
☆销售人员的目标分解；
☆工程技术人员的目标分解；
☆管理人员的目标分解
·如何将能力转化为可衡量的行为?
·目标设定常见问题——目标合理不合理？
·绩效合同签订与沟通
三、绩效目标的执行
·绩效计划的跟进
·如何对员工进行激励:
☆“ 出工不出力” 员工
☆ 功臣员工
四、绩效考核评估方法
·掌握绩效考核面谈技巧
·绩效评估的级别与评估结果分布
·关于强制分布和末位淘汰
·高级管理人员的绩效考核
五、绩效考核常见问题
·员工不同意绩效考核结果怎么办 ?
·以项目为主的员工的考核怎么做 ?
·“ 我有两个主管 ” 怎么办 ?
·手下员工太多怎么办 ?
六、绩效考核结果的运用
·绩效考核与调薪和奖金的关系
·绩效考核与职业生涯
·绩效管理总结
讲师介绍：王东晖 William Wang 资深咨询顾问
清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士。注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。
王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1400多家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。
咨询服务的主要客户：
·中国玻纤（职位分析、职位评估、薪酬设计）
·中国国际展览中心（组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）
·中国保利集团（职位评估、薪酬设计）
·保利上海集团公司（职位评估、薪酬设计、改制重组）
·云南曲靖卷烟厂（组织架构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）
·中国第一拖拉机集团公司（组织架构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计）
·中国第一重型机械公司（组织架构设计、人力资源规划）
·中科恒业中自技术有限公司（职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）
·中国冶金设备总公司（组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）
·保定交通运输集团有限公司（改制重组、组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计）
·北京拓尔思信息技术有限公司（职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）
·民航鹏远航空服务公司（职位分析、薪酬设计、业绩管理）
·北京新燕莎集团（职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理） |
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