现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

【时间地点】2009年3月7日   北京·清华大学

【课程费用】1300元/人（含培训费、教材费、会务费、午餐费）
 ·同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
 ·3月1日前报名可享受9.5折优惠。

【适合对象】
 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。

【培训专家】杨 勤
    国内资深的职业咨询师，1998年创建职业生涯规划服务体系，是中国该领域最早的开拓者和实践者之一。北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。曾在事业单位、民营企业、合资企业工作，担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。白玲女士是中央电视台《绝对挑战》节目常聘专家嘉宾，中央电视台《对话》、《劳动与就业》《历程》、《今晚》节目特邀嘉宾；《前程无忧》成功人物访谈栏目特约评论人，《时尚健康》白玲专栏主持人。共为中国600余位中高层管理者和职业白领提供了专业的职业咨询服务，帮助解决职业发展过程中的各种困惑，赢得了良好的职业口碑。

【课程大纲】
一、绩效管理概述
    1、绩效管理三种论点及未来趋势
    2、绩效管理与企业经营价值链的关系
    3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
    4、企业绩效管理的10大核心问题
    5、全面绩效管理模型

二、绩效管理的3个侧重点
    1、控制导向
    2、发展导向
    3、经营导向

三、如何制定聪明的业绩目标
    1、何谓“聪明的”目标
    2、绩效目标的三大来源
 实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标
 实战分享：如何量化“软性指标”

四、绩效计划、考核及反馈
    1、提高绩效考核的准确性    
    2、有效的绩效评估面谈
    3、如何制定关键业绩指标？
    4、筛选关键业绩指标的步骤和方法
    5、如何确定关键业绩指标的权重？
    6、如何制定绩效目标责任书？

五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
    1、绩效差距分析技巧
    2、绩效结果的5大运用
    3、实战分享：绩效问题解决策略
    4、实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型

六、绩效管理系统的有效运行
    1、绩效管理的成功要点
    2、保证绩效管理有效性的办法
    3、有效绩效管理的推进步骤
    4、实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）