■ 课程时间：2008年8月23-24日（2天）

■ 课程地点：上海市岳阳路1号教育会堂

■ 适合对象：董事长、总裁、总经理、各级HR管理人员及专员

■ 课程费用：1960元/人

■ 培训讲师：张守春

    中国最权威、最诙谐的薪酬培训专家。 2004、2005年度中国最具实战性十大培训讲师，财富论坛评选2005年中国人力资源界十佳培训师、美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士、美国薪资协会会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团、联合利华、通用人力资源经理。

↗人力资源的竞争不仅在于吸才，更重要的是在用才、留才能力上的竞争，在这些竞争中，不能不提到薪资福利管理。而薪资福利是一个复杂的社会问题。据调查，造成人才流失的60%因素是企业薪资福利设计不当。如是，一套行之有效的薪酬体系成了企业发展的关键……

■ 课程目标：

正确理解3E薪酬体系

学会如何将薪资与管理相结合

■课程内容

第一部分 付薪哲学

薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

如何科学发挥薪酬的激励作用

如何设计全年度薪资体系与政策

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分 3E薪资设计理念

三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响

什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么

如何理解外部竞争性，常见的误解和错误

公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定

衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题

如何引导企业内的岗位测评

第三部分 内部均衡性，岗位测评

四种衡量岗位价值方法

内部均衡的世界知名的公式是什么

选择岗位测评要素的三个原则是什么

测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

点值法（point-factor）岗位测评要素举例

提供常见的30个岗位测评要素

岗位测评的六个步骤是什么

如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）

岗位测评及职级图设计演练（半个小时）

职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误

岗位测评注意事项和常见问题

第四部分  企业薪酬体系设计

工资级别设计

市场薪资调查

薪酬体系设计  （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）

第五部分 薪资管理

定薪

调薪

薪酬的管理和沟通

第六部分  多种薪资体系分析

技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么

宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法

知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

第七部分  案例演示

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）