【课程时间】2008年8月20日（周三）   9：00-12：00 13：30-16：30 

【课程地点】深圳市南山区（酒店待定）

【培训费用】1380元/人，同一单位3人以上9折。（含培训费、教材、午餐等）。

【课程对象】部门经理、主管、人力资源部门的管理人员、企业中高层管理人员等

【课程收益】

    ·清楚地了解部门管理者本身在公司人力资源管理战略中扮演的角色；

    ·学到人力资源管理中的选、育、用、留、展五大环节工作的实用技巧与方法；

    ·懂得如何运用内部或外部的资源强化本身的管理；

    ·让部门管理者成为真正的人力资源管理者；

    ·在最短时间内，为管理者建立与有效运用人力资源架构；

    ·有效提升企业整体人力资源管理水平，优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化；

    ·为企业创造出一个长期稳定发展的良好人力资源环境。

    ·提高教练指导技巧，强化培训下属效能

    ·学习员工士气激励技巧，有效带动工作热情

【课程大纲】：

一、赢家用人之道

1.谁才是人力资源主管

2.赢家用人的法门

3.主管用人的课题：

要点说明：人是企业最重要的资源。主管的首要任务也正是用来，以发挥企业人力资源的最大功效。本阶段是透过合理的推演分析，导引出主管用人的主要课题与策略重点，以为后续主题铺路。

二、人才甄选与面谈技巧

1）正确的选才观念

1.企业为什么应慎重选才

2.正确的选才原则

3.选用人才的要点

2）人才甄选与面谈

1.识才与选才

2.如何进行招聘面谈准备

3.招聘面谈技巧与注意事项

要点说明：企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些工具有助于使招募和甄选过程更具生产力。

招募和甄选过程最好是具有相当的难度。这并不是一个很精确的科学。但是，如果能够建立正确的甄选理念，使用正确的甄选方法，将可以将此风险降至最低。

三、部属培育

1）部属培育的基本认识

1.人才培育的十大原则

2.人才培育的方式

3.教育五大原则

2）如何教练指导部属的技巧

  1.指导部属的注意事項

  2. 指导部属的技巧

要点说明：企业的发展根植于企业人力的发展；人力的发展有赖于良好的培训。本阶段将介绍培训的基本要点与教练指导技巧。

四、激励技巧

1.激励的意义与功能

2.激励的行为模式

3.激励的三大方式

4.激励部属时的注意事项   

5.激励的另类策略~需求管理

要点说明：人会朝向受激励的方向前进。但是，人之不同各如其面，每个人受激励的方式也不会完全一致。如果不能全面了解激励的各种方式，就很难充分灵活的运用；甚至于用错了方法，还会收到反效果。因此，本阶段将就激励的各种方式及其应用要点，进行全方位的探讨与说明。

五、结论与Ｑ＆Ａ

【培训师资】倪肇强老师

学   历：台湾大学  心理学系； CPC  经营管理顾问师班；MTPI授证讲师； APEC知人知心的人际风格课程开发者　

经   历：

永光化学生产副总特别助理

神脑国际总经理特别助理

全方位国际管理部经理

致伸实业人力资源部主管

部分客户：中国移动通信（广东、江西、广州、东莞、肇庆、茂名、珠海、中山、江门、揭阳等）、中国电信（蛇口电信）、微软中国、工商银行、中国银行、招商银行、中国建设银行、人民银行、广发银行、南方航空、顶新集团、华为公司、露华浓、震旦上海、TCL、中欧电子、英业达、今上电子、百威啤酒、科达公司、东大阿尔派、北大达因、鼎益公司(天津)、佳格食品、高氏涂料、津美(可口可乐)、华兴电子、江中制药、东方通信、烽火通信、实达计算机、世纪维康、润迅、步步高、南京联创、武汉美能达、合广实业、拉法基、凯丰码头、神州数码、现代集团、罗记电子、宝丽来、大鹏证券、巴斯夫、光炬科技、哈里斯、泰康人寿、瑞思纸业、亚力半导体、大亚湾核电、固力保安、赤湾码头、正大康地、成都农信、新飞电器、美的电器、电子十所、宇通汽车、21CN、腾讯、微创软件、工行软件……百余家等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）