---手把手教您成为股权激励实战专家
---红色的七月 让我们一起学习股权激励 一起分享未来!
课程时间：2008年7月29日、7月30日、7月31日
培训地点：上海复旦皇冠假日酒店（上海市邯郸路199号，由大会提供7月29日一晚住宿）
备注：参加第一模块培训课程的学员可免费获得价值不菲的“企业股权激励方案模版”。
参加全程培训的学员可免费获得“企业股权激励方案模版”以及适合其企业的股权激励基本方案框架。
课程特点：
1、咨询式培训——帮助中小企业解决高昂咨询费的支出
2、国内首家系统性的股权激励培训——全方位、多角度（包括方案设计、激励实施、法律规范、会计税务处理等方面进行了系统的阐述，帮您系统掌握股权激励）
3、专业而系统的指导——为学员“量体裁衣”，制定最佳方案
4、一次付费 终生免费复习——第十九期学员可免费参加以后各期五步连贯股权激励法培训
课程说明：
1、学员事先熟悉课程提纲，可准备相关问题当场或课后提问，讲师将一一耐心解答。
2、全程参与培训的学员可带好企业相关数据，讲师将使用经邦股权激励模型，当场免费给您做相关测试。
3、全程参与培训的学员，若已有企业内部初拟的股权激励方案，可在讨论会上提交，经邦团队将给出修改建议。
授课对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。
培训形式：采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学
培训课程计划——
第一天 7月29日
模块一 五步连贯股权激励法（共8个学时）
一、股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
动态股权制的建构
三、人----“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
四、价----“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价？
2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？
4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？
五、量----“过犹不及、与时俱进”
1、你的蛋糕有多大？
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？从而做到既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
股权激励的相对数论
六、时----“嵌套与循环”
1、 生命周期vs行业特点
2、 股权激励的长周期与短周期
3、 延期支付与股权激励
4、 8年限制期
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？
第二天 7月30日 上午
模块二 股权激励方案设计技巧（3小时）
一、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素
二、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？
三、股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、 如何循序渐进发展股权激励
4. 股权期权的会计处理及有关问题
四、我们该如何设计股权激励方案？
第二天 7月31日下午
模块三 股权激励法律问题与创业板上市（王贤安律师3小时）
一、创业板规则与有关要求
二、如何合理设计股权，避免为上市造成障碍
1、资本市场离我们有多远？
2、创业板的门槛与要求
3、激励对象超出200人如何设立持股主体？
4、股权激励四大争议案例
5、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。
模块四 股权激励与劳动合同法专题研讨（薛中行 王贤安）
1、如何设计股权合同作为劳动合同的补充
2、员工离职时股权激励的处理方式（员工过错 企业过错等情况）
3、如何通过股权激励设计保护企业知识产权
晚上：股权激励冷餐会（可选）300元/人
第三天 8月31日
模块五 股权激励workshop（可选） 6个课时
系统帮助与会企业构建适合自己的方案构想
课程独特优势——
一、理念独特
1 、在长期股权激励的实践操作过程中，很多股权激励方案设计的问题往往出于对概念含混不清，许多人往往对股权激励存在很对似是而非的误解。
2、《五步连贯股权激励法》由浅入深地从五个方面着手帮您理清股权激励的认知与概念。
二、操作性极强
1、课程中薛博士将手把手教您如何从五个方面思考设计股权激励方案及如何结合几大股权激励要素；让您通过五步连贯的系统设计初步构思适合自身企业特点的股权激励模式。
2、咨询式的培训，通过系统把握股权激励设计的五个步骤，客户可初步自行设计出具有可操作性的股权激励方案，对中小企业来说免去了支付高额咨询费的负担。
三、实用性极强
1、课程教授的股权设计五个步骤，完全都能转化运用在企业上。学员甚至可以带自己公司的数据来在各位专家的指导下和在座的学员共同探讨如何设计股权激励方案的问题，集众家之长，为企业股权激励方案的后续推进共同出谋划策。
2、很多学员把本课程教授的“五步连贯股权激励法”模式应用到企业自身设计，解决了众多过往都不知从何下手的内部问题。
3、学员通过本培训，分享“经邦咨询”成立至今在股权激励方面的众多超级经典案例，开阔了视野，也提升了自己的激发人才的能力，“股权利器在手，突破人才瓶颈”！
四、后续服务贴心完备
1、一次培训课程，终生免费复习。
2、对于需要在课程后继续进一步推进股权激励设计方案的企业，经邦的企业家俱乐部专家将为你提供相对应的服务和帮助。
培训讲师专家——
【培训课程主讲人】薛中行博士----国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家
复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。
薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。
薛博士先后创造了业内众多个第一：
——第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！
——第一家采用“股权释兵权”，为浙江一家福布斯上榜企业成功地解决了“元老退出”难题。
——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
——第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
——第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。 |
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