——让您更有效的诊断企业问题！生动、实用、有效！
时 间：2008年6月29日(周日) 09：30---17：00
地 点：深圳市华霆酒店
费 用：1800元/天
参加对象：企业决策层以及高级管理人员、人力资源管理者
【课程设计背景】
组织结构是管理的基础和关键，组织结构设计的有效性对企业运作成本和效率有着显著的影响，但目前企业对组织结构远远不够重视，组织结构设计也普遍不合理、管理不科学，问题矛盾多多——
● 组织机构多年一成不变，组织僵化，不能适应企业发展新需要
● 盲目追求大型化、集团化，结果组织大而全，臃肿不堪、效率低下
● 赶时髦、装脸面，任意设置新部门，结果冗员严重、成本上升
● 部门职能界定不明确，部门职能重叠，岗位职责不清晰，职责权不对称、人浮于事,往往是老板累、员工闲，少数人累、多数人闲
● 组织信息不畅通，对企业外部技术、市场变化和客户需求的响应速度迟缓，官僚作风盛行（不少民营企业随着企业的发展、规模的扩大，内部也已经感染国有企业的“官僚”病）
● 部门本位主义严重，部门之间互相排斥、扯皮、推诿，协调性差、内耗矛盾激化
● 员工士气低落，流失率高 ……
如果您的组织出现了以上的问题，请您务必参加本期研修班，因为这些问题将成为企业发展的致命隐患！
【培训收益】
1、充分理解企业发展的客观规律及企业发展的阶段性和企业组织结构的关系
2、全面认识组织变革的必要性，学会分析诊断现行的组织结构问题
3、掌握组织结构设计、组织管理和部门职能设计的技术、具体实施方法
4、总结借鉴优秀企业的成功实践经验，系统科学的完善和改良现有组织结构,提高经营管理水平！
【课程形式】
小组研讨形式，配合大量的针对性案例，并安排学员进行案例讨论，提供赵老师撰写的企业咨询方案进行研讨分析。课程讲义由赵老师编写，上课时发放。
【课程大纲】
一、企业组织制度的形成及构成
1.企业组织的演进
2.现代企业组织制度的构成
二、企业组织结构的设计
1.部门化
2.管理幅度与组织层次
3.组织职权与授权
4.委员会组织
三、企业组织结构的主要模式
1.直线制（经典科层制、直线参谋制、直线职能制）
2.事业部制
3.矩阵式组织结构
4.模式的综合运用
四、结构选择的相关因素
1.技术与结构
2.规模与结构
3.战略与结构
4.权力/控制与结构
五、组织结构演变趋势
1.组织重组以发挥协同作用
2.打破界限树立外部战略联盟
3.从组织内部派生新实体
4.“网络组织”的挑战
六、企业组织的变革
1.组织诊断
2.方案设计
3.组织变革的实践
【师资介绍】赵晓文先生
1992年开始从事人力资源管理工作，积累了大量各行各业成功与失败的典型案例……，现担任深圳市万略企业管理咨询有限公司首席顾问，兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。
曾经或正在服务的部分优质客户：
中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国银行、招商银行、建设银行、南方电网、山西电力、甘肃电力、宁夏电力、中国邮政、中集集团、TCL、美的集团、华帝股份、厦新电子、鞍钢集团、中国人寿、太平洋保险、南方都市报、联通黄页、东莞黄页、招商证券、天虹商场、研祥智能、记忆QDI、安进汽贸、金域医学检验、莱雅化工、华润涂料、佳和电子、银邮光电、珊拉娜、常安电器、九川集团、全友家私、鹿王羊绒、四川玻纤、雷士照明、BSI英国标准协会、P&ONedlloyd英国铁行渣华、Donnelley美国当纳利、Esquel Group、香港溢达集团、FOXCONN富士康科技集团、香港特力、UT斯达康、以色列伽玛创力等。
赵晓文先生的主要课程：
[强化管理提升执行力] 中基层管理者执行力提升咨询式培训（1－2天）
[团队建设与团队管理] 团队管理者核心管理技能体验式培训（1－2天）
[积极心态与团队合作] 全体职员核心职业心态室内体验式训练（1－2天）
[高效工作的十大技能] 知识员工高效工作技能教练式系列培训（1－2天）
[战略人力资源管理] 中高层主管战略人力资源管理高级研讨（1－2天）
[基于行为的面试与甑选策略] 适合企业人力资源管理人士（1－2天）
[基于结果导向的绩效管理] 适合企业人力资源管理人士以及企业中高层管理者（1－2天）
[如何选、育、用、留人才] 适合企业人力资源管理人士以及企业中高层管理者（1－2天）
[非人力资源经理的人力资源管理] 适合企业人力资源管理人士以及企业中高层管理者（1－2天） |
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