时间地点：5月21日  深圳

课程对象：企业管理人员、各部门经理

课程收益：课程能快速倍增你企业团队的业绩，快速提高员工的执行力及工作效率，快速增加员工的责任心，减少互相推卸责任及推诿，扯皮现象，快速提升员工的创新能力，解决问题的能力，充分挖掘其内在智慧，快速使员工的心态由被动变为主动，技能得以提升。

教练简介：沈军(Colin) 国际企业教练导师

●世界企业教练协会 会员
●香港企业教练研究院 教授
●香港佳煊企业教练机构合伙教练APC
●北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
●清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
●清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授
●太原交通银行总教练
●《培训》杂志编委

    亚洲第一本管理教练技术专著《管理教练-知识经济企业管理新技术》作者。
    沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，创立了第一个以学员企业实际案例进行现场教练学习的教学模式。为中国企业培育高标准的、一流的、专业的企业教练；经过亿阳集团、江淮汽车、中国移动在内的国内外上百家企业的实践验证，真正可以达到“不增加成本而令业绩倍增”的辉煌目标。

服务过的知名企业：

IBM  联想国际  河南移动    广西移动    云南白药      江铃汽车    国人通信     亿阳集团    观澜高尔夫   中原地产    福建电信   长城物业  亿利科技    JAC     一汽大众    交通银行太原分行    伊利集团      蒙牛集团    航天设备   东方航空   包头中药   江淮汽车    林德叉车等

课程大纲：
 
一、企业管理者的“教练”角色-管理教练

二、传统管理者与管理教练的区别
 
三、有效对话-引发员工的智慧

四、有效对话能力-醒觉与直觉
 
五、从目标到成果-绩效辅导模型

六、辅导技巧一：表现目标
 
七、辅导技巧二：事实与数据

八、辅导技巧三：价值公式
 
九、辅导技巧四：FEBC法则

十、辅导技巧五：关键价值链
 
十一、辅导技巧六：行动目标

十二、辅导技巧七：行动计划五个基本要素
 
十三、辅导技巧八：行动有效性（TOTE）

十四、辅导技巧九：ABC跟进技术
 
十五、辅导技巧十：回应技术

　　==报名咨询==

　　联系电话：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770

　　联 系 人：陈小姐　林先生　李先生　陈先生

　　传真号码：010-58850935        电子邮件：71peixun@163.com

　　（备注说明：本培训课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关问题。）