培训时间: 2008年 6月13-14 日 ( 9:00 -- 17:00 )
地 点: 广州
费 用: ￥2800 元，包 括 教 材 和 两天的午 餐。其余食宿和交通自理 。
课程目标：
在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，如：如何向下属解释国家的相关人力资源法律规定和企业的规章制度？运用企业规章制度对员工进行奖惩时如何把握尺度及保障处理决定的有效性？如何在日常管理中运用国家法律规定？如何处理人事管理工作中的突发事件和下属员工的离职事务……
上述事务虽然与人力资源部密切相关，但是，如果各个部门的管理者没有在先期处理好相关的解释与管理工作，就会为人力资源部的后续管理工作造成非常大的难度。而让非人力资源管理者了解一些基础的人力资源法律知识，也将非常有利于企业制度的贯彻与管理。
适合对象：中高层管理者
内容大纲：
1.运用劳动法基本知识帮助您进行对下属的管理
² 合同法是一部什么样的法律？
² 为适用不同工时制的下属合理安排工作
ü 休假审批中的学问：什么休假是必须给予的？什么休假可以根据工作实际需要予以安排？
ü 安排下属加班时，下属有拒绝的权利吗？如何合理安排下属加班？
ü 注重国家对部分人员的特殊保护
ü 发生工伤怎么办：工伤的认定与流程处理
ü 企业在职业病防治和安全生产上的职责
ü 管理本企业员工与管理派遣员工的不同点
² 如何将绩效考核结果运用于对下属的管理与控制
² 什么样的员工有资可要求签订无固定期限劳动合同？
2.招聘下属、调动下属工作岗位的注意要点
² 如何通过与HR人员的配合招聘到适合的下属（注重J D的书写）
² 试用期也不能随便“炒人”
² 终止或者续签下属的劳动合同时需要注意的法律问题
² 调动下属工作岗位时需要注意的问题
3.如何处理下属的离职工作
² 主动与下属解除劳动合同的条件
ü 如何与不胜任工作的下属解除劳动合同？
ü 如何与严重违纪的下属解除劳动合同
² 下属离职时，您可以做些什么工作以帮助HR部门进行离职员工的管理
² 管理者如何影响下属的离职决定；
² 如何确保下属离职时企业的利益不因此受到过多影响
² 企业核心人员离职时必须讲求的程序与技巧
² 如何办好工作的交接
4.预防与下属发生劳动争议
² 有效地预防劳动争议需要管理者做些什么
² 下属离职时，注意保存与提供相关证据和文件
² 与各方一起协调、配合，避免劳动争议的发生与扩大化
导师简介：柳老师
个人经历：
上海市世代律师事务所 合伙人，律师
企顾司企业管理顾问（上海）公司 法律培训高级顾问
上海祥宸行置业有限公司 法务部负责人
天津高地律师事务所 事务所合伙人，律师
立人律师事务所 律师
资 历：独立负责欧洲最大管理培训公司中国区全部法律课程的研发、制作与讲授，开创了十余门法律课程，成功实践使得法律培训成为一个独立的培训领域！
2000 年 柳老师作为马来西亚金狮集团法律顾问，负责金狮集团与天津汽车的合资项目股份事宜操作，并参加金狮集团在华投资的整体清算工作，参加中国百盛在华各地的投资及管理输出项目，负责方案策划、合同草拟、合同谈判等方面的工作。
法律课程涵盖人力资源法律、买卖合同培训、项目合同培训、物流法律培训、公司法律及行政人员法律等。
风格特点：清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，强调实用性，同时，她的课程信息量大，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能。
部分客户名单：大众汽车（金融）、法国欧尚集团、国旅运通、百威啤酒、宜家家具、英国领事馆文化代表处、上海日立、富士电机、华晨宝马、一汽丰田、上汽集团、道达尔石油、中海油、邦迪管路、空气化工、圣戈班、西门子、爱立信、拜耳化学、格兰富水泵、优普电子、格林瀚克、中外运、东方海外、泛亚班拿、罗氏制药、惠氏制药、巴斯夫、博西华电器、中冶连铸、施耐德电气、拉法基、斯凯孚、英可、波导手机、中国烟草、奥的斯电梯等。 |
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