在新劳动合同法的颁布与实施下, 提高企业经营管理水平，迎接经济全球化所带来的机遇与挑战，以应对日趋激烈的竞争和变幻莫测的市场环境。业绩考核与分配制度改革是国有企业体制机制创新的重要内容，是一个问题的两个方面，是企业战略规划能够有效执行的制度保障。国资委成立后与有关部门颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第17号）、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》(国资发分配[2006]175号)、《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》（国资发分配[2006]8号）、《关于中央企业实行企业年金制度的指导意见》（国资发分配[2005]135号）、《关于中央企业试行企业年金制度有关问题的通知》（国资发分配[200７]15２号）、《关于高新技术中央企业开展股权激励试点工作的通知》（国资厅发分配[2004]23号）、《国务院办公厅转发财政部科技部关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》（国办发[2002]48号）、《关于高新技术中央企业开展股权激励试点工作的通知》（国资厅发分配[2004]23号）、《财政部、科技部关于实施<关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见>有关问题的通知》（财企[2002]508号）等一批指导企业深化 “三项”制度改革的政策法规，目的是从根本上规范并推动国有企业内部机制的市场化改革，增强国有企业竞争力。为此国资委研究中心不定期举办“新劳动合同法下企业高绩效流程管理与收入分配制度改革高级研修班”，欢迎各有关单位积极报名参加。

一、研修内容

1. 国有控股上市公司实施股权激励的操作方案案例分析，尤其是限制性股票、股票期权及股票增值权在实际操作中的问题及解决途径；职工工资正常增长机制和支付保障机制；

2．市值作为业绩考核的国际借鉴；

3．绩效考核及股权激励约束的相互关系与钩稽嵌套方式；新的会计制度下国有企业工资结余的处理方式；相关问题；

4．劳动争议调解仲裁法立法背景、新规定及诉讼新规等；

5．劳动争议处理技巧及风险规避等；

6．国有控股上市公司与非上市公司实施股权激励的制度安排、税务筹划，尤其是限制性股票、股票期权及股票增值权在实际操作中的问题及解决途径；科技型企业实施股权激励应该关注的几个问题；

7．年金在国有企业分配制度改革中的方式及作用；企业年金在国有企业分配制度改革中的方式及作用；企业年金方案介绍等；

8．EVA及平衡计分卡在国有企业中的实践与挑战；

9．最新政策释疑及我国国有企业实施年薪制、持股制、期权制的主要政策法规；国有企业战略规划、经营预算、业绩考核与分配制度改革的有机统一；

10．国内外企业绩效考核与收入分配激励的普遍做法，以及我国企业借鉴的经验；

11．任期考核与年度考核设计要点；

12．分配激励的多种方式选择、比较和设计要点；

13．典型案例分析。

二、主讲专家

国务院国资委、国家发改委、劳动和社会保障部等制定有关政策的领导、专家及学者。

三、参加对象

各中央企业和地方国有和国有控股公司的董事会成员、监事会成员、经营班子成员及战略规划、人力资源、财务管理等相关部门人员；各相关中介机构负责人；各级国资委有关同志等。

四、时间及地点

2008年04月18日-04月22日  （18日全天报到）   昆明市

2008年05月08日-05月12日  （08日全天报到）   桂林市

五、会务费：2200元/人（食宿自理，统一安排）

　　==报名咨询==

　　联系电话：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770

　　联 系 人：陈小姐　林先生　李先生　陈先生

　　传真号码：010-58850935        电子邮件：71peixun@163.com

　　（备注说明：本培训课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关问题。）