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TTT企业内部培训师培训(上海)

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-3-20 21:38:05

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

时间地点:2008年05月29-30日     上 海                                

培训对象:人力资源经理,培训经理,培训师,企业内部需要对他人进行培训的工程师,主管等

培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等);我司可协助预订住宿酒店,费用自理。

课程目标:通过该次培训,学员应能——

     描述并解释培训师的定位与使命

     描述和了解影响成年人学习的心理要素

     运用相关工具,演示培训需求的分析方法

     能够有效设计培训目标

     有效利用现有资源,应用模块化技巧设计生动有效的培训教材

     展示基本的培训技巧

     评定学员的表现及评估培训的结果

课程大纲——

     欢迎词、简介

     培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别

     培训师的使命

     成人是怎样学习的

     系统化的培训流程及分析

     培训需求分析

     需求分析练习

      ·能力胜任图在需求分析中的应用

      ·培训需求的“点”和“面”

      ·培训师必须问的三句话

     设计培训目标

      ·设计培训目标的技巧

      ·培训目标三要素

      ·设计培训目标练习

     培训教材的开发原则

      ·实用性原则

      ·适用性原则

      ·实效性原则

      ·相关性原则(与培训目标)

      ·模块化原则

      ·培训材料的常见误区

     培训教材的制作技巧

      ·培训师要积累哪些素材

      ·培训师如何收集和运用素材

      ·PPT制作及运用

      ·培训讲义制作-   不要试图让你的培训材料获得诺贝尔奖

      ·四步骤在培训课程设计中的应用

      ·如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题

      ·精心设计培训课程,以便降低对演讲和表达技巧的要求

      ·如何利用简易的辅助材料,如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训

      ·有效设计练习(角色扮演等)

      ·让学员充分参与进来(小品、舞台剧、真人秀的应用)

     课堂计划的准备

      ·培训方法及其应用

      ·选择最佳的培训方法

      ·课堂计划的准备

     回顾

     培训辅助设备及培训技巧

      ·培训辅助器材及其应用

      ·培训师的一、二、三、四、五、六技巧

      ·挂纸板上的诀窍

      ·精心策划你的投影胶片

      ·培训师的抛猴子法

      ·QPN的提问技巧

      ·关键字的意义及应用技巧

      ·尽量借助音响效果

      ·强化你的信息

      ·要真实,不要表演

      ·抛回去,转移开(面对难缠的学员)

      ·精彩的结尾

     观看世界著名培训师培训技巧录像带片断

     培训评估

      ·培训后如何跟进

      ·五级培训效果评估的方法

      ·评估的前提-管好你的培训过程- 各级评估实例演示

      ·提高培训的转化效率

     课堂培训练习及点评

     回顾总结,培训结束

培训专家:许盛华 先生

    高级讲师,北京航空航天大学本科,获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。

    培训风格:在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:国内首创的“量化培训管理”方法,将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响,客户均予以高度评价!独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!

    授课风格——

    20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解——能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案。

    强大的工科背景——为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案;

    逻辑性强,善于总结——能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易;

    独自开发的培训管理软件——是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件,提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来;

    丰富的理论知识背景——能提供各种人力资源解决方案;

    实战性强——实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。

    专长领域——

    重点培训课程推荐:“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;“卓越内部培训师培训(TTT)”课程。特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件,以及其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。

    服务客户——

    中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥的斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

    企业反馈——

    许老师的课程非常有逻辑,可操作性强,让我对未来成为合格的内训师非常有信心。——上海当纳利印刷有限公司

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    (备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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