当前，企业人力资源部门均面临着对员工进行年度考评、来年薪金调整、年终奖金分配或分红等问题。企业如何在今后的工作考核中，尽量公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性？如何掌握目前全球通行的薪酬调整及奖金发放技巧？如何向员工和管理层阐述考核及奖励的原理和因素？如何分配才能既公平，又容易操作，还能有效地鼓舞员工的士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才？违纪员工处理、怠工员工管理以及员工跳槽都是人力资源工作中的热点和难点问题。不适当的处理方式往往导致不良的后果，甚至引发严重的人才留失事件。这是企业长远发展战略的一项关键工作。基于此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“年度业绩考评、薪酬奖金设计与员工奖惩技巧及劳动争议预防高级研修班”。通过专业讲师的正确指引和HR同行的经验分享，及时修正企业规章，规避劳动风险，降低管理成本。

（一）业绩目标设定

（二）业绩目标的执行

（三）业绩评估
1.评估的一般步骤和流程    2.评估面谈中的注意事项
3.评估中要注意避免的问题  4.业绩评估的级别与评估结果分布

（一）绩效薪酬管理体系包含的内容

（二）岗位评估技术解析

1.薪酬结构设计——标准工资线的设计

2.薪酬幅宽设计（band spread）
（三）基本工资结构的搭建

（四）奖金激励体系的建立

（一）企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
（二）薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
  1.劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
  2.工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
  3.离职补偿金、赔偿金、违约金支付常见误区
  4.新《劳动合同法》对经济补偿金的重大修改
  5.医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
  6.销售人员工资、货款管理中的常见误区
  7.年终奖、季度奖考核与发放常见误区
（三）企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
  1.特殊福利待遇设计常见误区
  2.假期福利待遇的控制
  3.住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
（四）薪酬争议的处理技巧

第四部分  公司奖惩制度的撰写与风险规避
　1.公司奖惩制度的撰写方法
　2.公司奖惩制度涉及到的关键性法律条款
　3.公司奖惩制度中有效纪律约定的撰写技巧
　4.在处理违纪员工时如何运用公司奖惩制度防止争议的发生
　5.如何约定员工必须遵守的企业内部规章制度
　6.如何约定员工违纪违章的处罚方式
　7.如何约定员工必须遵守的保密协议、竞业限制协议
　8.如何约定竞业禁止协议及赔偿
　9.企业制订职工奖惩办法，需要履行什么具体程序方为有效？

10.奖惩制度能适用劳务派遣、退休返聘、小时工等特殊员工吗？
第五部分  职工奖惩技巧与废止《条例》对企业的管理理念和管理方式的影响
  1.处罚前明确责任,部门经理与员工沟通

2.处罚后如何做到及时辅导员工？

3.处罚过程如何控制？

4.处罚部门的员工人力资源部门如何提供支持？

5.国务院为何废止《企业职工奖惩条例》？

6.企业可否自行制订职工奖惩办法？
  7.企业对违纪违规员工，是否仍可沿用开除、除名、辞退等处理方式？

8.依据《条例》制定的奖惩制度，如何看待其合法性？

9.如何重新设计对违纪违规员工的处理方式？
10.什么是企业制订职工奖惩办法最合适的载体？

（一）企业留才技巧与措施
（二）规避员工离职的风险

（三）劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制

罗双平  中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员

宋合义  西安交通大学经济管理学院教授

李永春  中国人民大学博士、山东大学经济学院教授，曾任某大型企业人力资源经理，营销策划总监。非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员参加。

会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

1.费用：参会人员需交学费1300元/人（含听课费、资料讲义、午餐、茶休），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。