今年下半年以来，受国际金融危机影响，中国经济出现持续下滑趋势，许多中小型企业纷纷破产倒闭，但同时我们也看到不少企业却不断推陈出新，在逆势中逆风前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业要想稳步发展，需要持续不断的锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。
    和邦咨询为了帮助中国企业在当前困境中破局，邀请原华立集团人力资源总监、管理学院院长严正老师，结合华立在四年内实现从10亿到100亿的增长中对人才培养的经验，及最新的研究成果，为企业管理者现身说法，解答以下企业问题：
    ·如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？ 
    ·如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统？ 
    ·在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来。但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？ 
    ·如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？
论坛时间：2008年12月12日（星期五）
论坛地点：深圳市南山区科技园清华研究院A315室
论坛费用：680元/人
邀请对象：企业高层管理者、人力资源总监/经理、商学院负责人
论坛嘉宾：严正老师
    胜任素质（中国）发展研究院常务副院长、和邦咨询首席顾问、原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。
学习收获：
    本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。
    ·掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划
    ·掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库
    ·学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划
课程安排：
8:30-9:00 签到 签到入场（签到、自由交流、交换名片、结识同行、自由组合等）
9:00-9:10 开幕致辞 主持人开场白
9:10-12:00    嘉宾演讲 企业成功与人才梯队建设
 联想的发展与人才梯队建设
 华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设
 如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象
  如何有效制定人才需求计划
 企业资源与环境调查
 战略进一步梳理明晰，明确目标
 寻找核心价值观与文化素质要项
 行业发展动态进一步梳理明晰
 人力资源现状分析与需求预测
 现有人员盘点；计划人员需求预测
 预期人员的损失（调职、迁升、辞职、退休、辞退等）
 目前人力资源净需求的确认
 人力资源补充渠道及比例设置
  对目标职位构建胜任素质模型
 确定目标岗位，定义关键绩效指标
 识别成功要素，构建胜任素质模型
 管理人员的素质模型
 技术人员的素质模型
 操作人员的素质模型
 根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具
 专业知识与技能
 管理与人际技能
 心理胜任素质
 职业操守素质
12:00-13:30 午餐时间 午餐及休息时间
13:30-16:30 嘉宾演讲 确认接班人
 人才库的建立（员工信息表）
 员工自荐
 部门领导推荐
 绩效考核中的显明
 实施员工评估
 员工职业兴趣调查（员工职业兴趣调查表）
 员工心理素质评估（个人性向测评表）
 专业技能评估（专业知识与技能考核表）
 管理技能或人际技能评估（员工胜任素质评估表）
 员工绩效考核（员工绩效考核记录表）
  构建接班人培养计划体系
 设计员工个人发展模式
 共性培养
 个性培养（技能、专家、管理）
 建立人才发展通道
 纵向发展：晋升通道
 横向发展：岗位轮换
 专业序列发展通道与级别划分
 行政发展路线设计
 制定员工培养与发展计划
 根据岗位素质模型，开发相应课程
 员工指导
 绩效反馈与沟通
 员工职业生涯规划
 嘉宾演讲 基地与平台建设
 人才梯队建设的分工与职责
 员工自我负责、主观规划
 业务主管提供发展空间、事业舞台
 人力资源主管搭建HR体系，确定机制保障
 相关制度的制定
 人才标准管理制度
 人才评价管理制度
 员工生涯管理制度
 培训体系管理制度
 接班人管理制度
 相关流程与表格的设计、培训与实施
 人才经营的四大平台（驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台）
 渠道与途径建设
 企业大学或培训中心的建设
 企业评价中心的建设
 知识库与案例库的建立与管理
 业务主管的人力资源管理素养训练
 人才激励机制
 物质激励
 非物质激励
 短期激励
 长期激励
16:30- 结束 主持人结束语、自由沟通

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）