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管理下属之道(12.21 上海)

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-11-20 9:33:44

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

时间地点:2008年12月21日 上海
收费标准:1280元人(包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费)
课程对象:企业所有的经理主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
课程目标:
 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;
 培养管理者培养下属的执行能力;
 掌握下属沟通的方法与技巧 ;
 确切了解作为部门主管所应具备的素质;
 学会树立自己的威信以及如何授权;

课程大纲:
第一部分 自我管理
改善你的形象;
 管理时间是效率的开始;
 永远保持激情和热忱;
 分清轻重缓急;
 决策才能体现你的水平;
 注意细节;
 不断提升自己
第二部分 管理下属概述
 管理的真谛在于简化;
 激发下属的智慧;
 你的上帝是员工;
做个搭“舞台”的人;
 员工的利益就是你的利益;
 善待下属就是善待自己;
 沟通是双方心灵相印的特效药;
第三部分 授权奇迹
第一单元 该放手时就放手
 不要“抢”下属的事做
 学会换位思考
 将授权进行到底

第二单元 授权之道
 授权前应该具有的心态
 被授权者的6个必备条件
 如何恰当授权
 不仅要授权而且要有效授权
 授权的9个原则
 授权的8个步骤
 有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
 授权不是一锤子买卖
 风险:把错误的权力授予错误的人
 授权失衡
 授权失败的最严重表现:授权失控
 授权与控制的微妙境界
第四部分 激励下属
 找到激励无效的原因
 激励下属的原则
 激励下属的技巧与方法
 激励下属的手段与策略
 激励体系

授课讲师:鲍爱中 先生
复旦大学企业管理博士,高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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