---总经理如何锻造中坚铁军

◇为什么中国企业从成长到衰退往往速度很快？为什么大部分公司老板都很累？
◇为什么貌似强大的企业组织会那会脆弱？
◇为什么会发生管理层地震式中层危机？
◇为什么中层管理者执行力不强，不能承上启下？

◇中层管理者如何做好上情下达、主动培养及带好团队？

◇中层管理者如何主动思考、提升解决问题的能力？

时间地点：2008年11月22日9:00-17:00  北京

活动对象：集团总裁、副总裁、职能部门总监、各子公司总经理、副总经理、创业型企业家；

活动费用：1200元/人/天 （含培训费、教材费、税收、等费用）本次课程80人以内，额满为止。

【课程特色】

1、教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动，立足本土提供国际化的实战课程。

2、课程内容实用：为企业总裁和高层运营团队量身制作，可操作性强，即学即用。

3、最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；带来问题，带走方案；加强合作，资源共享。

【课程收益】

1、总经理如何通过胜任力量化员工能力，实现有效的能力辅导机制？

2、总经理应具体什么样的胜任力素质，修炼自我的领导能力？

3、总经理如何通过人力资源系统的建立，实现企业的持久有效治理？

4、总经理如何自已的员工不在权与利中博弈，形成有效的责任意识？

5、总经理如何通过胜任素质模型有效整合员工价值观，达成共识，构建优秀中坚铁军？

【课程大纲】

第一部分 基于胜任素质的经营管理体系建立

1、企业持续经营的根本
2、当前情况下许多公司面临的经营不幸和挑战  
3、企业经营活动之价值链
4、胜任素质方法的根本原则                  
5、胜任能力模型举例
6、人力资源系统中胜任能力模型的益处

第二部分 胜任素质模型构建与人才培养体系

1、构建胜任素质模型的三个方面   
2、胜任素质模型构建的指导方针与关键环节
3、开发胜任素质模型的两种方法   
4、胜任力模型构建的五个步骤
5、胜任力模型构建举例          
6、实施过程中常见的问题

第三部分 基于胜任素质模型的测评体系

1、    胜任素质测评体系介绍         
2、专业胜任素质的内容与评价方式
3、心理胜任素质的内容与评价方式
4、工作能力的内容与评价方式
5、事业操守素质的内容与评价方式

第四部分 胜任素质模型的应用

1、    建立以胜任素质为核心的HR体系
2、胜任素质模型在人员选拔中的应用
3、如何借助胜任素质模型确定培训需求      
4、通过胜任能力的管理改进人员绩效
5、胜任能力的评估系统

第五部分 总经理打造中坚铁军的方式与方法

【主讲嘉宾】

郑文生：中国MAP量化与应用倡导者、“3＋N”培养模式创始人、实战型管理咨询师、九型人格训练导师、美国西北理工大学高级工商管理硕士、清华大学总裁班、美国西北理工大学EMBA班学习转化辅导教练；500强企业商学院构建与年度培训体系构建辅导顾问；

主要擅长：组织冶理与战略性人力资源管控，组织变革与人力资源体系诊断、人力资源甄选与培训体系建立、人力资源管理与开发和战略规划、人力资源变革方案设计、人力资源管理体系设计等咨询项目。

背景资料：自02年开始从事管理咨询行业，一直从事管理咨询和管理培训工作，主要服务对象为国内外500强企业；曾担福建行政学院外培部项目经理、sinoboss西南公司总经理、余世维教育机构慧泉（中国）国际教育集团厦门、深圳、广州、北京等子公司总经理；曾被评为：“2005年度慧泉国际教育集团最佳子公司总经理”；曾被国家发展委国际合作中心、成都市政府、厦门市政府、中国移动全球通商务论坛、天津市武清区政协和管理研究发展中心聘请为管理顾问；现任连邦教育集团管理咨询公司总经理，主负责北京、天津、石家庄全资子公司的运营和加盟华北、东北地区加盟公司建设。

主要课程：《四维管控与公司治理模式》、《转型期人力资源战略管理》、《业务驱动下的战略性人力资源》、《胜任素质模型开发与应用》、《九型人格与管理角色分析》、《年度培训体系建立与企业商学院构建》等。

曾咨服务过的学员企业：方太集团、剑南春营销集团、TCL、金蝶国际、恒泰集团、天士力集团、滨海快速、联众钢管、华北制药股份公司、太和集团、维维集团、金汉斯餐饮公司、泰丰达集团、三鹿集团、裕永机电等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）