【时间地点】2008年9月19日   深圳•华侨城

【参与对象】企业中、高层管理人员、培训经理、培训主管、各层级人士等。

【活动费用】480元/位

【您的收获】
通过对80后一代成长及教育环境深度剖析，了解80后价值观、思维模式、个性及行为特征，挖掘制约80后发展的致命障碍，找到管理80后一代最根源的解决之道。

【主讲内容】

第一部分  客观面对
 80后显著心理与表现特征分析。
第二部分  系统诊断
 常见的管理者思维偏见与因此带来的管理障碍。
 80后成长环境剖析
 根源性发展障碍，信仰缺失。
第三部分   策略推导
 80 后行为特征推导
 80 后发展需求分析
 80后管理策略与要点推导
第四部分  管理方案
一、80后安全感保障方案
二、80后预防性压力管理方案
 预防性压力管理目标
 压力认知与分析
 预防性压力管理策略
 整体适应能力提升 
三、80后职业归属感管理方案
四、80后能力发展辅导方案
 保障资源  实践机会  能力辅导  顺畅交流
五、80后生涯规划辅导方案
 人生发展与生涯定位
 生涯目标与计划管理
 有效的时间管理
 生涯规划与行动效能
六、80后自我管理辅导方案
 关注自己的需求
 平衡自己的生活状态
 责任与使命
 服务价值与意识引导
第五部分  效能评估
采用Q12模型进行效能评估，以员工发展为主线，对员工获取（PQ）、员工奉献（IQ）、员工归属（EQ）、共同成长（SQ）四大模块的十二个分类项进行系统化的评估，以发掘员工的行为转变幅度的大小，进一步的帮助他们进步，同时找出80后员工管理实施中的细节短板。

【主讲嘉宾】戴士超 
 AACTP认证讲师
 GEC〈80后管理工作室〉首席专家
 教育心理学硕士，MBA，EMBA，工商管理学士，军事指挥专业
 PTT高级职业培训师、NLP培训师、国际认证企业教练
 自2003年以来专注于《80后员工管理系统解决方案》与《预防性压力管理系统解决方案》课题研究；并将军事指挥学、心理学、神经语言学、管理学、企业教练技术等学问通过多年管理实践有效融合，提炼出独有的管理思维与培训技术的职业培训师。
服务客户——
 事业单位：自贡、南充、乐山、绵阳等政府，达州广电，成都高科技园区，深圳总工会……
 通讯业：中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国邮政……
 金融业：招商银行、工行、建行、农行、中行、中信行、广发行、民生银行、广东银联、银达集团……
 其它企业：中国人寿、平安保险、中国电力、四川烟草、四川五粮液、龙湖地产、世联地产、北京嘉俊实业、广州完美、东莞科泰、浙江森宇集团、秋水伊人……

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）