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“落地派”人力资源总监班(广州)

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-8-8 11:37:26

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

    全国顶级名师精诚携手 倾力锻造落地派HR总监
 
企业收益——
节省巨额咨询费用: 在柏明顿高级顾问师辅导下,自行建立和完善企业人力资源管理体系,省去借“外脑”做咨询项目的巨额费用。
省去“挖角”巨资: 柏明顿团队与您联袂锻造企业自己的HR总监,省去找“猎头”,花巨资“挖角”之苦,留驻忠诚的核心员工。
奠定企业长青根基有人才有可能,在老师辅导下建立和完善企业的选、育、用、留、裁人的长效制度,奠定企业长青根基。
 
个人收益——
系统学习HR知识:课程设置含盖人力资源管理5P体系,是目前人力资源培训课程最系统、最专业、最前沿、最权威的课程,一次学习终身受用。
全面提升实操技能:“411”教学模式,拒绝空头理论,全程实操落地,实战派名师授课、高级顾问师辅导、边学习边实习边实践,强化实操技能。
权威证书全国认可:通过学习及考核,由中国人力资源管理学会颁发全国统一编号的HR总监资格证书,成就职业HR经理人事业。
 
 “落地派”人力资源总监班核心课程
课程设置
内容简介
授课方式与学员实践
 
开学典礼与摸底测试
 
 
规划体系
东西方比较哲学与人力资源管理方略
1、古典东西方哲学思维形成的背景; 
讲解与学员提问相结合。除此课程外一律以完整案例讲学,将理论贯穿在案例中。
2、古典东西方思维模式对当今社会的影响;
3、东西方企业管理思维模式的异同点;
4、东西企业人力资源管理道、术、为;
5、中国企业人力资源管理的方略;
6、中国企业人力资源经理发展的四个阶层;
人力资源战略规划
1、人力资源管理诊断;
通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解。课后布置练习,以学员所在单位或其它熟悉的公司为背景完成年度人力资源的规划。
2、人力资源管理总结报告
3、组织体系规划
4、人力分配规划;
5、人力补充规划;
6、案例分析
组织架构设计与部门职能界定
1、原有组织体系的评估与诊断;
学员将所在单位进行组织架构设计,包括近中远三期和实现每期的背景与所需条件。部门职能界定仅需三个核心业务部门。
2、战略梳理与组织架构设计的对应关系;
3、组织架构设计的理论与应用;
4、组织架构设计与人事调整策略;
5、部门职能界定的工具与操作方法;
6、部门职能调整清单
7、案例分析
第一阶段学员习题\案例集中讲解
老师抽取部分学员案例进行现场分析。
岗位体系
工作分析与岗位说明的编写及运用
1、工作分析四大手法介绍与运用;
编写三份岗位说明书和所需见证表格,并说明分析前后的职责调整。
2、工作分析的难点:哪些该做哪些不该做;
3、岗位说明书表格设计注意事项;
4、职责与流程关联与区别;
5、如何准确使用动词;
6、职责描述与见证文档或表格;
职务权限的建立与有效实施
1、权限类别的划分;
列具所在单位三个核心业务部门的业务权限表
2、权限与绩效
3、人事权、财务权的设置;
4、业务权界定与设置;
5、有效授权与监控制度;
6、职责权限表;
7、案例分析;
能力素质模型建设与员工晋升体系
1、岗位类别的划分标准;
建立一个岗位类别的能力素质标准,并对照现有员工进行评分
2、确定各岗位类别的核心能力与一般能力;
3、能力素质的分级描述与界定;
4、各项能力的权重;
5、现行人员能力素质的评价;
6、能力素质在薪酬招聘、培训中的运用;
第二阶段学员习题\案例集中讲解
老师抽取部分学员案例进行现场分析。
 
新法下的员工关系管理
1、新法给企业带来的新情况
学员完善所在单位的招聘、绩效、薪酬制度
2、新法下的企业制度撰写
3、新法下的招聘技巧
4、新法下的绩效考核
5、新法下的薪酬设计
6、新法下的试用期员工管理
7、新法下的员工辞退事项
人才测评技术与应用
 
1、CQ测评
应用测评技术对单位部门正职进行评估,并提出改善意见
2、EQ测评
3、AQ测评
4、演讲与口才测评
5、思维能力测评
6、危机处理能力测评
7、人才潜能测评
人员体系
目标选才-招聘与面试技能提升
1、面试流程设计;
设计所在单位的面试流程与录用权限。设计一种对本单位管理人员通用的面试法,并举现实中的事例加上说明。
2、属相搭配法;
3、面相观察法;
4、行为观察法;
5、逆境情商法;
6、压力面试法;
7、情景面试法;
8、笔迹与心理分析;
人才市场面试实习与总结
上午将学员分配到招聘单位协助其面试,充分应用各种面试法,并由招聘单位评分;下午回校相互总结。
TTT技能提升
 
1、作为培训师应具备的理论知识
学员编写一份授课时间为一天的教材及60个PPT
2、企业内部培训师的12项修练
3、授课时课程气氛控制技巧
4、教案编写的7个重要步骤
5、有效的肢体语言表达训练技巧
6、激发学员参与的技巧
7、课程开发程序与技巧
授课技能实战模拟
抽取8-10位学员课堂进行演讲(每人20-30分钟),老师现场进行点评,并指出发扬与改善之处,提升学员培训授课技能
第三阶段学员习题\案例集中讲解
抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。
绩效体系
量化的绩效考核
1、绩效考核九大工具的对比分析;
将本单位所有部门经理的绩效考核表做好,同时出示绩效管理制度
2、企业经营目标的分解与指标的转化;
3、8+1绩效量化技术;
4、平衡计分卡的运用;
5、绩效体系的操作与推广;
6、绩效结果的处理:薪酬、晋升与培训;
7、绩效面谈技巧;
8、绩效记录与绩效分析工具的运用;
9、案例分析
咨询项目中实习——绩效指标集中讨论
 学员将按批分配到柏明顿咨询客户处,跟随资深顾问师与客户进行绩效计划的跨部门集中讨论
第四阶段学员习题\案例集中讲解
抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。
报酬体系
薪酬体系设计
1、三大价值导向与薪酬策略;
针对本单位实际情况至少设计一种薪酬制度,必须有具体明确的薪酬数据与对应的员工名录
2、人力成本分析;
3、岗位评价操作与数据分析;
4、外部数据调查实务;
5、薪酬结构设计;
6、薪酬等级设计;
7、薪酬晋升设计;
8、销售佣金设计;
9、定额和非定额计件薪资设计;
10、高层年薪与虚拟股份设计;
11、股权激励设计;
12、案例分析
咨询项目中实习——薪酬方案的实施
学员将分批分配到柏明顿咨询客户处,跟随资深顾问和客户讨论薪酬方案的实施
第五阶段学员习题\案例集中讲解
 抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。
综合
名企参观与经验交流
 选择珠三角著名大型企业参观,系统听取对方HR管理体系的介绍,相互交流
企业文化的建立与推广
1、核心理念的提练;
学员提供本单位的企业文化手册,至少包括核心理念部分
2、核心理念的演绎解说;
3、英雄人物塑造与故事汇编;
4、企业文化手册的编写;
5、企业文化的推广实务;
第六阶段学员习题\案例集中讲解
 胡八一博士抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。
论文答辩(人力资源规划)与毕业典礼
 学员以人力资源规划为题将整个课程内容贯穿起来,抽十名集中答辩,其余由不同老师辅导
 
亮点纷呈:
权威机构认证:中国人力资源管理学会专家认证教学成果,颁发全国认可人力资源总监资质证书;
知名学院培育:国内人力资源管理咨询四强机构之一—柏明顿集团人力资源管理学院倾力培育人才;
名师携手执教:全国人力资源管理名家胡八一、张晓彤、周良文、蔡巍、乐载兵、许盛华等联合执教;
教学模式先进:“411”模式开创中国成人教育全新教学模式、拒绝空头理论、全程实操落地
课程系统实用:全国HR名师联袂精心设计课程:系统学习人力资源管理5P体系,企业个人双受益
 
教学师资:
胡八一博士携手张晓彤、周良文、蔡巍、乐载兵、许盛华、张见明、朱永棣、符益群等全国著名高等院校教授、以及具有十年以上大型企业、跨国公司HR实操经验的国内国际HR精英和柏明顿人力资源咨询高级顾问师组成教学团队
首席导师 胡八一 博士:
现任:柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问。
曾任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监
特聘:北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师
专栏:《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源》特约撰稿专家
嘉宾:CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年特邀嘉宾
荣誉:2007年中国人力资源行业十大风云人物
            2006年人力资源管理杰出英才
            2005年全国人力资源行业十佳人物
            2004年全国十大杰出咨询师
特聘导师:
张晓彤硕士:柏明顿特邀资深讲师,2004年度2005年度若干机构、媒体、网站评选的“中国杰出十大培训师”之一、清华大学国际项目管理学院特聘教授、曾在三家欧美跨国公司任人力资源经理、总监,讲授公开课及举办企业内训十余年,学员逾八万人,内训企业300余家。出版的书籍:人才的选育用留;员工关系管理;绩效管理实务;会议管理实务。
周良文硕士:柏明顿集团副总经理、高级合伙人  曾任:广东北电通信HR总监等;兼任:广东省人力资源管理协会副会长;中山大学、香港工商管理学院等MBA客座教授;北京时代光华特聘高级讲师。◆2003年荣获全国人力资源大会与会学员评比“最受欢迎明星讲师”。◆2004年荣获<<羊城晚报>>5年财富论坛100期评比 “十佳”主讲嘉宾。著书《现代人力资源管理与实践》在业界产生强烈共鸣和影响。
蔡  巍硕士,柏明顿特邀资深讲师,权威人力资源绩效管理实战专家。善长于人力资源管理,特别在绩效与薪酬体系设计有很深造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和专家评论员。
乐载兵博士:柏明顿特邀资深讲师;兼中山大学、浙江大学,上海交通大学,清华大学管理学院MBA核心课程教授 ,中大中外管理研究中心首席人力资源顾问;获得2005年亚太人力资源研究协会和中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”/“中国人力资源优秀培训师”称号;2006年国家劳动部/国际培训协会/《成功学》“亚洲十佳培训师”“中国十佳实战培训师”;2007年新浪财经/中国经营报“中国十大人力资源专家”。
许盛华硕士:柏明顿特邀资深讲师;2006被评为中国十佳培训师,拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)、澳大利亚奇胜电器集团等跨国公司任培训总监。国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。为奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、富士康集团等公司建立了相应的培训体系。
张见明硕士:柏明顿特邀资深讲师;资深人力资源管理咨询师、培训师,美国麻省大学MBA, 2003年度深圳市优秀咨询顾问,深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问,《中国人力资源网》专家,《中国培训师大联盟》特约培训师。十余年工作经验,先后在大型国有外贸企业、知名高科技企业和专业咨询公司担任过销售经理、培训经理、人力资源总监、咨询总监、副总裁等职务。
 
证书颁发:规定时间内修完全部课程,考核通过后,中国人力资源管理学会和柏明顿人力资源管理学院联合颁发全国认可并统一编号的《人力资源总监职业资格证书》。
特色服务:◆柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师团队免费为学员帮助所在单位的人力资源体系建立与完善提供指导;
◆开学后,将分别为每个班级学员开设内部QQ群,班主任或老师全程在线指导,学员相互实时交流;
◆免费长期提供学员到柏明顿咨询客户中实习机会,增强理论联系实际的针对性和实操能力的提高;
◆免费加入中国HR总监俱乐部,终身享有俱乐部会员一切待遇。
开学日期:2008年10月下旬
学    制:学期一年,课时144小时(24天),每月集中上课两天
学    费:总学费:18800元/人(含学费、证书费、教材费、期间午餐费等)
优惠政策:
1:提前报名:8月31日前报名并款者优惠1000元/人、9月30日前报名并交款者优惠500元/人。
2:团体报名:团体报名3人赠送价值6000元企业内训一场(半天),并赠送柏明顿管理丛书(胡八一博士专著)一套九本。
报名条件:企业总经理、人力资源总监/经理/主管等企业中高层管理人员;大科以上学历,从事或分管HR工作3年以上,业绩突出者可优先考虑。

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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