为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？
为什么管理层的胜任力已经成为制约中国企业持续发展的主要障碍？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但管理者的水平却依然得不到改进？
任职资格思想和方法成功实践案例：IBM 、通用电气、通用汽车、联合利华、宝洁、飞利浦、华为技术、联想集团、万科地产、沿海地产、中国石油、东软集团、比亚迪、云天化、新大陆、腾讯、康佳集团、李宁集团、三一重工、玉柴机器、中国移动、中国建设银行、中国银行、中国第一外运、赤湾码头、华帝燃具、华能电力、蒙牛乳业、平安保险……
中国优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和人才梯队管理，才能逐步形成企业管理层“群体成长”的良性机制。
基于在华为六年的亲身经历和对华为十二年的持续研究；
基于对中国30多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践；
从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；
从CEO的高度和企业经营的视角，精彩解读任职资格思想和方法；
通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎管理者任职资格与梯队建设的关键所在。
时间地点： 2008年5月10日(周六) 深圳明华国际会议中心
培训费用： ①个人课票：2200元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等）
团购优惠： ②套票一：4000元（2个参会名额）
③套票二：3人及以上参会名额（在套票一基础上每增加1人加收1500元）
特别提示： 同一企业同时报名参加5月9日“薪酬激励的核心难题与解决之道”研讨会，可在享受单个课题优惠的基础上额外享受八折优惠。
特别安排： 5月9日晚18：30-20：00，吴建国等HR资深专家将出席“HR世界互动晚宴”与企业嘉宾共同分享企业案例经验，探讨 HR难题。费用：100元（自助餐）。
培训对象： 企业中高级管理者、人力资源专业人士
课程大纲
一、管理者与专业人士的本质性差异
案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷
案例：一家大型国有企业所面临的人才困境
问题讨论：中国企业管理层推行任职资格管理的现实意义？
二、管理者任职资格标准的设计
职业发展的“五级双通道”
标准设计的基本方法
为什么“基于行为的标准”才是有效的标准？
行为标准设计的难点
案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
标准设计的三种基本模式
演练：行为标准模拟设计
案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
三、管理者资格认证与评估
初次认证与周期性认证
资格认证的基本步骤
案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
情景模拟：A企业认证过程模拟演练
管理者胜任力的360度评估
案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
四、管理者人才梯队建设
人才梯队建设的系统模型
案例：华为管理人才的梯队建设计划
人才梯队建设方案设计
案例：C企业人才梯队建设的制度设计
中国企业管理者“退出”机制的设计
案例：国内优秀企业常用的四种管理者“平稳退出”的方式
五、参会嘉宾自由提问（平时HR工作中的疑难解答）
主讲嘉宾---吴建国 简介
《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
深入中国电信、三一重工、玉柴机器、TCL等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、东软集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、南方航空、东方航空、联合证券等。
客户评价
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长 粱稳根
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长 何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
——南益地产常务副总经理 洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长 聂吉利 |
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