比尔.盖茨曾经说过：“激励不难，难的是持续激励”。薪酬激励的价值虽不言而喻，但“欲壑难填”。如何使薪酬激励产生持续的效果，是横亘在发展中的中国企业面前的一道难题。
市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理
如何在岗位工资带宽中确定个人工资
薪点表设计技巧
如何实现对企业员工总收入（工资+奖金等）的控制
七种常用的长效激励模式及其利弊分析
基于在华为六年的亲身经历和对华为十二年的持续研究；
基于对中国40多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
通过案例分析与现场互动模拟，为学员提供可资借鉴的解决方案。
时间地点： 2008年5月9日（周五） 深圳
培训费用： ①个人课票：1800元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等）
团购优惠： ②团队套票一：3200元（2个参会名额）
③团队套票二：3人及以上参会名额（在套票一基础上每增加1人加收1200元）
特别提示： 同一企业同时报名参加5月10日“管理者任职资格与梯队建设”研讨会，可在享受单个课题优惠的基础上额外享受八折优惠。
特别安排： 5月9日晚18：30-20：00，吴建国等HR资深专家将出席“HR世界互动晚宴”与企业嘉宾共同分享企业案例经验，探讨 HR难题。费用：100元（自助餐）。
培训对象： 企业中高级管理者、人力资源主管
课程大纲
一、全面薪酬激励
全面薪酬的基本构成——工资、奖金、长效激励、福利
案例分析：GE、IBM、华为的全面薪酬方案
全面薪酬各组成部分的基本功能分析
案例分析：年薪制的误区
案例讨论：福利究竟能够起到什么作用？
二、薪酬激励的核心难题及解决方案
1、固定薪酬设计
难题之一：固定薪酬设计的六个基本步骤
案例分析：岗位价值评估结果如何应用于薪酬设计？
难题之二：内部公平与外部竞争的矛盾处理
案例分析：市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理
难题之三：工资策略的确定
案例分析：企业到底采取领先、跟随、滞后或者混合的工资策略？
难题之四：薪点表设计技巧
模拟演练：A公司薪点表的设计
难题之五：如何在岗位工资带宽中确定个人工资？
2、浮动薪酬设计
难题之一：浮动薪酬占总收入的比例确定
案例分析：B公司奖金包的确定
难题之二：如何实现对企业员工总收入（工资+奖金等）的控制？
案例分析：华为的“虚拟利润法”及其应用
难题之三：如果将考核成绩与奖金合理对接？
模拟演练：公司奖金包——部门奖金包——个人奖金包的确定
3、长效激励设计
难题之一：长效激励模式的选择
案例：七种常用的长效激励模式及其利弊分析
难题之二：中国企业现实环境中如何实现长效激励？
案例：华为等非上市公司长效激励模式分析
案例：万科、中兴等上市公司长效激励模式分析
三、参会嘉宾自由提问（平时HR工作中的疑难解答）
主讲嘉宾---吴建国 简介
《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
深入中国电信、三一重工、玉柴机器、TCL等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、东软集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、南方航空、东方航空、联合证券等。
客户评价
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长 粱稳根
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长 何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
——南益地产常务副总经理 洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长 聂吉利 |
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