时间地点：2008年5月23日  上海

听课费用：1380元/人（共1天) (包含培训、资料、教材、午餐等费用)。

参加人员： 企业中高层管理者（CEO/总经理/副总经理/总监/高级经理/部门主管），HR顾问与讲师

课程特色： 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 感悟游戏与互动型技巧训练。

课程目标：
     通过课程讲授和研讨互动使参与者了解企业员工忠诚度不高、敬业精神不佳、凝聚力不强的根源，掌握打造高度满意、高度诚心、高度敬业的员工队伍的技巧，实现企业竞争力与工作成效的提升。

课程大纲：
一、破冰：学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题
 
二、不得不说的“角色问题”

三、为什么员工的工作效果常常不如人意
   ★ 决定员工工作效果的两大因素
   ★ 我们的员工工作成效不佳的一个根源
   ★ 提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则

四、如何理解员工忠诚
   ★ 忠诚是什么？
   ★ 忠诚员工的表现
   ★ 员工忠诚度不高的表现

五、影响员工忠诚的因素有哪些
   ★ 员工忠诚的影响因素
   ★ 谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责？
   ★ 管理者行为如何影响员工忠诚
   ★ 企业管理制度对员工忠诚的影响
   ★ 员工忠程度不高是道德缺失？

六、员工工作缺乏主动性的根源
   ★ 员工期待着什么
   ★ 员工跳槽的原因
   ★ 员工工作中为何缺乏进取心

七、提升企业员工忠诚与敬业精神的对策
   ★ 有效的员工满意度调查
   ★ 金钱不是万能
   ★ 变控制人才流失为吸引人才
   ★ 留住人才的基本模式
   ★ 从管理改进入手提升企业员工的忠诚
   ★ 巧用非成本激励手段提升员工的忠诚
   ★ 以沟通化解矛盾
   ★ 实现企业与员工的协同发展

八、学员企业现场咨询

授课讲师---严家明老师
基本情况
    管理学博士，毕业于复旦大学，企业惯性管理学派创始人，曾先后任职于大型纺织服装集团市场部总监，大型机械加工企业总经理助理、总经理
主要观点：
    企业管理与发展中出现诸多问题、员工工作绩效不如人意的根源大多既不像高层管理者想象的、也不像一些培训机构与培训师鼓吹的那样，是因为管理者与员工能力低下，关键是他们没有“用心”来工作，因此，培育员工忠诚与敬业精神是解决企业问题的根本。
主持或参与过众多管理咨询项目：
    内容涉及企业发展战略、企业营销体系构建、销售管理系统规范化建设、营销方案策划、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设、激励体系设计、流程再造等。
主要培训课程：
《赢在忠诚》（管理版）、《高效管理者的六大技巧》、《销售人员的素质与销售技巧》、《如何建设、管理、激励销售队伍》等。
培训的主要特色：
    丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、以及广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有一定理念内容，又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练，让受训者掌握运用工具的同时，学会制造供工具。
严老师培训服务过的知名企业包括：
百度、美国亨斯迈、宝钢、华润、京东方、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机股份、山东鲁能等众多大中型企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）