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为什么部门/员工之间经常相互“扯皮”？
为什么主管设定的KPI指标与员工的实际工作不相吻合？
为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？
主讲嘉宾：《华为的世界》作者吴建国，基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
以业界管理实践的标杆数据，倾情演绎组织设计与岗位分析的成功关键及应用。
时间地点：2008年3月29日 周六·深圳金融培训中心
费 用：①个人课票：1680元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等、 所有价格均为实价，绝不打折销售）
团购优惠：② 团队套票一：3000元（2个参会名额）；③团队套票二：3人及以上参会名额（在套票一的基础上每增加1人加收600元）
培训对象： 企业中高层管理人员、 人力资源管理专业人员
课程大纲——
一、组织设计
案例：华为基于业务流程的组织结构设计
2、组织结构设计的基本原则
案例分析：典型的组织模式
3、传统职能型组织的设计和优化
问题讨论：职能型组织的优劣？
问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？
4、组织结构设计的基本方法
案例分析：以下组织存在哪些关键问题？
二、岗位分析
1、工作分析
工作分析包含的主要内容
工作分析的基本方法
2、工作分析的输出一一岗位说明书
岗位说明书中的六个重要内容
案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
案例分析：岗位说明书设计的难点处理
岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
在 绩效管理的应用一一将岗位职责与衡量标准应用于KPI设计 在任职资格体系建设中的应用——发展通道与资格标准设计的基础
在人才招聘与调配中的应用——任职条件
三、参会嘉宾自由提问（平时HR工作中的疑难解答）
主讲嘉宾：吴建国 简介
★ 《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为 产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。 ★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、 清华大学等。
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长 粱稳根
“技术和专业人才的 职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。” ——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长 何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
——南益地产常务副总经理 洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长 聂吉利
议程安排——
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时间：2008年3月29日（周六） |
议程 |
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8：30－9：00 |
听课嘉宾签到，领取会议资料 |
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9：00－12：00 |
主题课程演绎
主讲嘉宾： 吴建国 |
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12：00－13：30 |
午宴 |
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13：30－16：30 |
主题课程演绎
主讲嘉宾： 吴建国 |
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16：30－17：30 |
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