时间地点：2009年3月27日 北京
培训投资：1680元/人（含会务费、午餐、教材费、茶点费）
培训对象：董事长、总经理、副总经理、总监、中高级主管以及其他对该领域感兴趣的管理人员。
课程收益：
大多数企业在经济危机中都会面临诸多考验，除了销售额、利润、现金流等运营问题外，还将面临高层决策冲动，员工士气低落，关键员工离职，劳资关系紧张等等。当各大媒体频繁地出现“低迷”、“裁员”、“降薪”、“亏损”等字眼时，人力资源管理者开始感受到这个冬天确实“有点冷”。
但是仅仅担心是解决不了任何问题的，在危机面前，人力资源部门在企业中应该扮演更为重要的角色，人力资源管理者该如何度过这个企业的冬天呢？您是否为如下问题深深困扰：
·经济低迷时期，如何提升领导者的素质和团队协作？
·经济低迷时期，如何稳定员工情绪、激发员工工作动力？该和员工沟通什么？
·尽管经济低迷，如何提升绩效管理水平以促进组织绩效达成？
培训收益：
·认识与世界同步的现代化组织管理与发展模式；
·了解企业成功执行战略所面临的挑战；
·了解平衡计分卡体系如何促进经济危机中关键人力资源问题的有效解决
·掌握建立基于平衡计分卡的战略管理体系的基本技能；
·掌握借助平衡计分卡建立战略性绩效管理体系的基本方法；
·了解平衡计分卡体系与其他管理工具的衔接关系；
·经典案例分享和现场专业咨询。
课程大纲：
一、战略管理能力是中国企业急需的关键能力
·解读中国企业的战略管理现状
·成功执行战略必须跨越的障碍
·经济低迷时期，人力资源对战略的推动作用及其关注的重点问题
二、平衡计分卡如何促进经济危机中关键人力资源问题的解决
·公司战略图与计分卡
促进高层达成战略一致性→提升领导力
描述公司战略并有效传达给整个组织→战略沟通，稳定队伍，激发工作动力
·部门战略图与计分卡
推动战略分解与落实→促进组织绩效提升
提升中层管理者管理素质
识别关键岗位→人才结构调整
·岗位计分卡——有效引导员工行为
三、如何建立平衡计分卡体系
·战略图开发：清晰描述组织战略
·战略的衡量：把战略目标转化为具体的衡量指标与行动方案
·战略的分解与协同：如何将组织战略有效落实到部门乃至岗位
·动态管理战略：建立完善的、固化的战略管理流程
·建立有效的战略管理办公室
四、如何借助平衡计分卡提升绩效管理水平
·基于平衡计分卡的绩效管理体系与其他绩效管理方法的区别
·如何将平衡计分卡有效应用到绩效管理体系之中
讲师介绍——王黎明
工商管理硕士，特邀讲师，高级项目经理。
王黎明毕业于同济大学，获得同济大学MBA学位和法国REIMS管理学院国际MBA学位，主修战略管理。近15年的工作经验，对现代管理的理论和实践有深刻的理解，从2004年开始为各种类型的企业提供战略执行咨询服务，通过运用平衡计分卡战略执行工具为客户建立战略执行体系和战略绩效管理体系。
近期提供过咨询服务的客户主要有：宝钢股份（增发前）、宝钢股份、华润集团、新奥集团、CG Group (HK)，日发控股、安瑞科集团、一航集团空导院、三角集团、一航电器、中航光电、南京航健等。华润集团是高水平咨询服务的一个最好案例，王黎明作为华润微电子平衡计分卡战略执行项目小组组长，帮助客户取得了突破性的成果，2006年9月在上海举行的平衡计分卡全球峰会上平衡计分卡的创始人罗伯特.卡普兰亲自授予华润集团“战略执行明星组织奖”，帮助华润集团成为中国首家“战略执行明星组织奖”获得者。2008年9月于北京举行的“中国战略执行峰会”上，他所辅导的企业新奥集团成为国内战略执行明星组织并也由卡普兰亲自颁奖。
作为一名在国内从事多年战略执行咨询领域的资深管理顾问，王黎明曾为包括宝钢股份、华润微电子、华润镇江发电公司、RICHO中国、江淮汽车、亚洲纸业，赛得利集团，新家坡金鹰集团等众多企业提供平衡计分卡的演讲和培训，并对管理理论和实际项目经验进行提炼，在《中国经营报》、《经理人》、《中外管理》、《北大商业评论》、《上海国资》等杂志发表了许多关于战略执行方面的文章及评论。
王黎明还帮助将平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿的著作译成中文，是包括《战略中心型组织》、《组织协同》以及《执行卓越》的重要译者，为平衡计分卡战略执行工具在国内的宣传和推广做出重要贡献。
王黎明曾是一家电子设备制造公司海外部的主管，负责公司海外市场战略制定，国际市场业务拓展以及客户关系管理。他还曾被一家集团公司任命为分公司经理，负责整个分公司的运作，参与公司战略制定和分公司战略执行的整个流程。 |
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