授课时间：2007-11-01至02
授课地点：北京中裕饭店
授课价格：2780元/人（资料费，讲课费）
学员对象：总经理，人力资源部总监，人力资源部经理等
课程目标：每到岁末年初，人事经理就开始苦于总结和计划报告构思、功劳和苦劳权衡、跳槽与反跳槽洞悉，其实关键的关键在于年度考评、奖金发放、调岗与调薪、人力资源盘点与人力资源计划制订。该项培训将运用丰富的实战案例和互动练习，使学员全面掌握科学、实用的年终人事工作要点和关键技术。 年底将至，又到了盘点一年的经营成果，制定下一年经营计划的时候。对企业高层经理而言，没有清晰的战略目标，订立适合的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船。本章透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
课程内容：
第一部分：年度考评
成功年度考评的四个核心要点
年度考核方法的正确选用
如何更好地实现考评结果量化
如何让全员积极开展考评工作
如何设定年度考评的硬指标
如何设定年度考评的软指标
如何正确设定各项指标的权重
如何有效避免年度考评流于形式
考评实施过程中的冲突处理
年度考评前的准备工作要点
年度考评实施中的工作要点
案例：九步法有效开展年度考评
第二部分：年终奖与年度工资调整
年终奖金的界定与核发要点分析
年终奖金核发的四种模式
现场练习:年终奖金的核定
年终奖金核发的扯皮与问题解决
年度薪酬调整的类型与方法
奖励性薪酬调整的准备与实施
补偿式薪酬调整的准备与实施
效益调薪与工龄调薪
如何划定工资调整对象的范围
案例：如何设定年终调薪矩阵
第三部分：年度人员调整
年终人员调整的三种方式
如何从多角度对进行员工分类
人员调整的依据和对象划定
如何处理好关系员工的调整
第四部分：年度人力资源计划
年度人事总结与计划的四大核心要点
人力资源计划的种类与类型
年度人力资源计划的操作流程
如何进行人力资源现状分析
如何进行人力资源净需求预测
人力资源供给的预测方法
如何核定年度人工成本
人工成本的控制模式
招聘、培训、考核、激励等计划编制
案例：人力资源盘点与计划
师资力量：梅峥，注册国际人力资源师（高级）特邀讲师，注册国际人力资源专家授权机构特邀讲师，多年人力资源管理实践，和咨询、培训经验积累，使其对人力资源管理的多个模块均有广泛实践和深入研究，一向以内容实用、观点鲜明、视角独到为特色。
服务企业包括：佳能(中国) 、中国普天、中集集团、中国远洋运输、中国移动通信、中外运、清华同方、中国光大银行、中信银行、李宁体育发展、一汽集团、国美电器、铜锣湾百货、万科集团、万柳集团、北新建材、香港合生创展集团、光大房产、太阳城地产、、华润啤酒、苏泊尔、徐工集团、维维集团、珠江投资、湘火炬投资、国大药房、北京电力、物资集团、恒大集团、、美国欧司海斯、北大维信、建工公司、利达集团。 |
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