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企业培训体系建设(3.24 深圳)

信息发布:企业培训网   发布时间:2007-2-6 16:55:47

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

时间地点:2007年3月24、25日  深圳
 
培训费用:2480元/ 期(此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费。外地学员、可安排食宿,费用自理。)
 
参加对象:培训总监、HR总监、HR经理、培训经理、主管等
 
【课程特色】
l         国内最顶级,最权威的培训实战专家,拥有13年以上的培训经验,名副其实的中国第一批职业培训讲师。摩托罗拉大学(曾为全球企业大学榜首)中国公司第一批培训讲师,并成为第一任中国籍培训师导师。
l         世界五百强企业培训顾问,政府机构,大型外企,著名外企的管理工作经验,并且对东西方管理都有研究及实践经验
l         国内培训体系建设最具实操性专家,注重结合实际,鼓励学员将实际问题带到课堂,将这些问题变成实际案例,进行讨论及教练式解答和辅导。
l         大量优秀案例分享,课程中不仅系统介绍培训体系的建立,还会分享大量李老师参与的培训实践感受和优秀的企业培训案例。
 
【培训目标】
l         系统学习科学的企业培训体系运行机制,
l         了解培训职能在企业中的定位
l         掌握培训需求分析的技能,快速发现企业潜在而紧迫的培训需求
l         有效设计、部署、实施针对企业需求的企业培训体系及培训发展规划、年度计划。
l         掌握培训课题开发、课程设计的技巧.
l         培训管理者在企业中可以扮演的角色
l         了解培训过程中需重点解决的问题,成功组织培训并进行效果评估。
 
【课程大纲】
 
单元一:培训职能在企业中的定位
  • 企业培训与教育、发展的关系
  • 培训的常见误区
  • 培训在企业中的地位
  • 培训与企业战略
  • 培训与企业文化
  • 培训部门的使命
  • 培训模式
  • 系统型模式
CEM关键因素模式
  • 顾问型模式
  • 所罗门型模式
  • 学习型组织模式
单元二: 培训管理者在企业中可以扮演的角色
  • 培训师
  • 教练
  • 导师
  • 咨询师
  • 顾问
  • 评估人
  • 主持人
 
单元三:培训体系的构成概述
·         培训的组织管理
·         培训需求管理
(1)    需求提出和申报
(2)    培训需求分析
(3)    培训需求确认、编制计划
·         培训实施、反馈管理
(1)    培训课程的设置
(2)    内部与外部讲师的选择
(3)    培训教材的选用、编写
(4)    评估、反馈的方法及实施
·         培训后勤保证
 
单元四:培训需求分析
·         需求分析的任务
·         需求分析的四个层面
(1)     战略层面
(2)     组织层面
(3)     工作层面
(4)     员工个人层面
 
·         需求信息的来源
·         了解需求的方法
·         需求确认
 
单元五:培训计划的制定
  • 计划制定的原则
  • 计划制定的常用方式
  • 计划制定的步骤
  • 培训预算的确定
  • 计划的分类与内容
  • 计划的实施控制 
单元六:培训课程的设置
  • 培训内容的五个层次
(1)     知识培训
(2)     技能培训
(3)     思维培训
(4)     观念培训
(5)     心理培训
  • 培训分类
(1)     岗前(导向)培训
(2)     在职培训
(3)     脱岗培训
(4)     职业生涯规划
  • 培训方式
(1)     课堂培训
(2)     现场培训
(3)     自学
(4)     在线培训
(5)     拓展训练
  • 培训课程的设计
(1)     制定培训目标
(2)     选择课程设计者
(3)     规划教学和培训形式
(4)     设计、制作培训教材
(5)     准备其它培训资料
  • 培训课程的维护与改善
单元七:培训实施与后勤
  • 培训培训师
  • 试点培训
  • 培训资源落实
  • 培训实施要点
  • 后勤准备工作清单
单元八:培训评估与反馈
  • 评估反馈的意义
  • 培训效果体现
  • 培训前评估
  • 培训中评估
  • 培训后评估
  • 柯克帕特里克四个层面评估模式
(1)      反应层面
(2)      习得层面
(3)      行为层面
(4)      绩效层面
  • 培训五级评估:ROI
  • 评估信息的收集
  • 培训跟进
单元九:培训管理
  • 企业培训制度
    • 培训参与制度
    • 培训服务制度
    • 岗前职前培训制度
    • 培训考核评估制度
n         奖惩制度培训
  • 培训沟通
  • 培训预算与经费管理
  • 培训档案管理
  • 培训信息系统
  • 内部与外部培训资源的整合 
单元十: 培训案例
  • 通用电气(GE)的培训
  • 摩托罗拉的培训
  • 惠普的培训
  • 西门子的五级管理培训
  • 松下的培训组织
  • BP的导向培训
  • 海尔的培训
【讲师简介】李家强 先生:现任柯达(中国)投资有限公司学习与发展顾问。
     1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院,获管理硕士学位。在此前后,拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验,历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。
     1993-1997年间,任摩托罗拉大学培训讲师,并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师,一些学员已成为目前国内培训界的名师。2002年4月从美国归国至2005年9月,受聘培训咨询公司任资深培训顾问。2006年第二届中国培训与发展年会重要演讲嘉宾。
译著包括《零度管理》(中信)、《品牌管理》(机械工业)、《思考的技术》(高等教育)等。出版过《员工激励》光盘。
 
【培训过的企业】摩托罗拉、西门子、爱立信、甲骨文、辉瑞制药、安捷伦、安德鲁电信器材、赫斯特(德国)、爱普生、西科姆、徕卡(瑞士)、德迅货运(德国)、中海石油、中关村科技园区丰台园、首信集团、中科集团、北京郊区电信、东信北邮、首都机场股份公司、京西发电、时尚杂志、外研社、中华英才网、华尔街英语、华松电子、威廉德骨科技术(纳通医疗集团)、时代商联、摩托罗拉等。

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62258232  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐  林先生

    网站地址:www.71peixun.com

    电子信箱:71peixun@163.com

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    (备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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