各有关企业：

年底将至，又到了盘点一年的经营成果，制定下一年经营计划的时候。对企业高层经理而言，没有清晰的战略目标，订立适合的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船，人事经理就开始苦于总结和计划报告构思、功劳和苦劳权衡、跳槽与反跳槽洞悉，其实关键在于年度考评、奖金发放、调岗与调薪、人力资源盘点与人力资源计划制订。

为此，中国企业联合会培训中心决定举办“年终人力资源管理特训营”。本次研修班将运用丰富的实战案例和互动练习，使学员全面掌握科学、实用的年终人事工作要点和关键技术。通过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。希望有关企业积极组织，选派人员参加。现将有关事项通知如下：

一、研修内容

第一部分：年度考评

·成功年度考评的四个核心要点

·年度考核方法的正确选用

·如何更好地实现考评结果量化

·如何让全员积极开展考评工作

·如何设定年度考评的硬指标

·如何设定年度考评的软指标

·如何正确设定各项指标的权重

·如何有效避免年度考评流于形式

·考评实施过程中的冲突处理

·年度考评前的准备工作要点

·年度考评实施中的工作要点

案例：九步法有效开展年度考评

第二部分：年终奖与年度工资调整

·年终奖金的界定与核发要点分析

·年终奖金核发的四种模式

·现场练习:年终奖金的核定

·年终奖金核发的扯皮与问题解决

·年度薪酬调整的类型与方法

·奖励性薪酬调整的准备与实施

·补偿式薪酬调整的准备与实施

·效益调薪与工龄调薪

·如何划定工资调整对象的范围

案例：如何设定年终调薪矩阵

第三部分：年度人员调整和企业留才措施及有效防范员工离职风险

·年终人员调整的三种方式

·如何从多角度对进行员工分类

·人员调整的依据和对象划定

·如何处理好关系员工的调整

·人才流失对人力资源管理的影响

·企业留才技巧与措施

·规避员工离职的风险

第四部分：年度人力资源计划

·年度人事总结与计划的四大核心要点

·人力资源计划的种类与类型

·年度人力资源计划的操作流程

·如何进行人力资源现状分析

·如何进行人力资源净需求预测

·人力资源供给的预测方法

·如何核定年度人工成本

·人工成本的控制模式

·招聘、培训、考核、激励等计划编制

案例：人力资源盘点与计划

三、主讲专家

罗双平  中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员

刘  昕  国内著名人力资源管理研究与咨询专家。中国人民大学组织与人力资源研究所副教授，硕士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。中国首位劳动经济（人力资源管理方向）博士，美国管理学会会员。

张守春  3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士

(从以上专家选配，以实际到会专家为准)

四、参加人员

各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。

五、时间、地点

2007年11月30日至2日                桂林市

（30日报到，1日、2日授课，详细报到地点另行通知）

六、研修费用

报到时每人交纳研修费1200元（含培训费、资料费）。研修期间食宿统一安排，费用自理。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）