一、培训背景
第十届全国人民代表大会常务委员会6月29日表决通过《中华人民共和国劳动合同法》，该法自2008年1月1日起实施。该法案的出台，将直接提升企业人力资源的管理成本，同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。
●新《劳动合同法》实施前，规章制度应如何设计、修改以适应新的变化？
●招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但“请神易、送神难”，亲自招聘的员工正在给自己带来无尽的烦恼；最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险……
●员工频频跳槽，引发大量劳动争议；由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实地摆在HR的面前；作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，将如何处理？
●现行的员工手册在设计上是否合法、合理、科学？如何设计才能方便企业管理？
●企业绩效考核与薪酬设计是否存在法律风险？如何合理规避？
为此，举办“新《劳动合同法》下企业规章制度撰写及招聘、绩效、薪酬设计技巧与风险防范高级研修班”。通过本课程学习，学会应用新《劳动合同法》为契机进一步做好人力资源管理工作，提升管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系。
二、研修内容
第一部分：目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险
1.临时工使用与事实劳动关系存续风险；
2.劳务派遣以及连带风险；
3.工资拖欠与工资克扣风险；
4.无固定期限劳动合同订立风险；
5.违法解除和终止劳动合同风险；
6.小时工与劳务工使用风险；
7.试用期运用违法风险；
8.违纪职工处理不当风险；
9.特殊员工管理风险；
10.工资结构设计不当风险。
第二部分：《劳动合同法》新规定下的企业规章制度设计
1.企业规章制度的制定程序；
2.规章制度的修改程序；
3.如何与工会或职工代表就规章制度进行集体协商；
4.如何向劳动者公示规章制度；
5.哪些重要事项需与职工集体协商；
6.如何避免规章制度内容违法；
7.规章制度制定中应把握的基本原则；
8.如何解决规章制度的现实可操作性问题；
9.规章制度运用中的常见误区。
第三部分：招聘、绩效、薪酬设计技巧与风险防范
第一节：招聘的风险防范
1.招聘风险背景分析；
2.招聘风险类型介绍；
3.招聘风险防范措施；
4.招聘流程设计；
5.招聘制度的设计要点。
第二节：绩效考核实务
1.绩效考核的意义；
2.如何根据不同岗位的需要设计考核内容；
3.如何进行绩效结果沟通；
4.绩效考核与薪酬体系设计的关系；
5.如何根据绩效考核结果对员工调岗调薪。
第三节：如何做好调薪、调级、调岗
1.何为“不能胜任工作”；
2.如何设定“不能胜任工作”的标准；
3.调级、调薪与调岗的法律依据；
4.有关调级、调薪与调岗的准备工作；
5.调级、调薪与调岗的处理程序与方法；
6.如何在劳动合同中约定“三调”；
7.如何建立“三调”相应规章；
8.调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论。
三、主讲专家
程延园 中国人民大学劳动人事学院教授
张世诚 全国人大常委会法工委权威专家
鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任
左祥琦 资深劳动争议仲裁员、律师，中央电视台《今日说法》嘉宾之一
孙群义 劳动和社会保障部劳动工资研究所研究员
范战江 中国劳动争议处理专业委员会副会长
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
四、培训对象
各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理或相关人员参加。
五、时间安排及报到地点
10月22日-10月25日 西安市
10月25日-10月28日 青岛市
10月26日-10月29日 昆明市
10月30日- 11月2日 重庆市
11月9日- 11月12日 成都市
会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费980元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。 |
注册登陆
- 
发布课程
- 
培训需求
- 
培训年卡
- 
培训视频
- 
设为首页
- 
收藏本站
您的位置：
