精细化小班研讨+实战训练+经典案例+现场辅导

    Ø首次解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道！

    Ø全面剖析组织变革、胜任力模型、员工发展与员工激励等人力资源热点问题！

    Ø中国顶级实战型人力资源专家实战案例分享！助您企业成功转型与突破管控！

    课程对象：企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、培训经理等

    时间地点：2007年1月27-28日（9:00-17:30） 中国深圳

    课程费用：2680元/人/2天，（含学费、资料、教务费用等）

    ■课程收益

    1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？

    2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？

    3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？

    4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?

    5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？

    6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？

    ■课程背景

    对于成长型企业来说，成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理机制。这个阶段的企业，只有通过逐步建立和完善企业的管理制度，优化组织结构和流程，培训和储备一支优秀的人才队伍，建立健康向上的企业文化，才能在市场竞争中脱颖而出。本课程以严正老师十余年企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

    严正：余世维讲师团实战派人力资源专家讲师，前华立集团HR总监，,美国领导力研究中心认证讲师、清华大学、浙江大学总裁班特邀讲师、慧泉讲师团实战派人力资源专家讲师：

    授课与咨询经验(部分)：红塔集团、云南烟草、国华浙能、中国联通、正泰集团、中国奥康集团、中国经营报、天正集团、红蜻蜓集团、宁波富达集团、上海联洋房产、浙江鼎利集团,中国杰克缝纫机、浙江台州市政府、、湖南省政府、湖南省工商联、温州家具协会、温州服装商会等……    

    ■课程大纲

    第一部分 成长型企业持续发展的瓶颈

    1、什么对企业真正有效：4＋2方程式2、成长型企业失败的原因

    3、成长型企业成功的基本前提4、成长型企业管理瓶颈的5个主要方面

    第二部分 业务驱动的人力资源规划

    1、人力资源政策与对人性的正确假设（1）人有善性，可以教化与提升（2）人有恶性，需要规范与制衡

    2、人力资源规划的三个维度（老板、业务部门、职能部门）的平衡

    （1）HR政策主要涉及五个关键环节

    3、如何通过人力资源管理实践获取竞争优势4、宝洁案例分析

    第三部分 基于胜任素质模型的干部甄选与员工发展

    1、引入胜任素质模型的价值2、如何用胜任素质模型进行干部甄选：几种测评方法介绍

    3、如何用胜任素质模型建立员工培训与发展计划4、胜任素质如何让企业文化落地

    5、华为案例分析

    第四部分 成长型企业员工绩效管理

    1、绩效管理的概念2、如何让绩效管理成为有效的管理工具3、借用平衡计分卡确立公司各项指标4、如何与员工建立业绩合同5、长期激励与短期激励如何平衡

    一、成长型企业发展战略与绩效管理

    1．绩效管理目的与意义2．人力资源管理与绩效管理3．企业发展战略与绩效管理

    二、绩效管理的PDCA循环

    1．绩效计划2．绩效实施3．绩效评估4．绩效反馈

    三、平衡计分法与绩效管理

    1．平衡计分法与企业发展战略2．财务指标3．顾客满意度4．内部运作5．学习与发展

    四、签订绩效目标责任书

    1．绩效目标责任书的构成2．目标责任书的主要内容3．指标的定义与说明

    五、绩效考核结果的应用

    1．绩效考核结果分析2．绩效考核结果与员工的报酬、晋升3．绩效考核结果与员工职业发展

    第五部分 成长型企业员工薪酬设计与福利政策策制定

    一、成长型企业薪酬设计

    1．薪酬设计的基本思路2．薪酬设计的主要内容

    3、企业薪酬管理工作的基本目的和内容4．员工总体报酬的要领和内容的落实

    二、薪酬设计的思路和方法

    1．薪酬设计的多种思路2．多岗位序列薪资体系的设计3．企业战略与薪酬的关联

    4．市场薪酬调查结果的分析与使用，如何利用外部薪酬行情报告进行薪酬改革

    5．工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数

    6．如何创建规范的“多岗位序列”的薪资

    三、福利薪酬的设计

    1．福利薪酬与基本薪酬的区别2．福利薪酬的主要功能3．福利薪酬的种类

    4．长期福利薪酬5．福利政策的发展趋势

    第六分 如何建立支持战略达成的组织能力

    1、职业化员工的培育（职业＝专业＋敬业）2、如何设计组织管控模式与道路（组织容许什么）

    3、组织变革与组织架构设计中的七个要素4、如何创造协同效应与知识转移

    5、企业文化如神经系统，使各部门有同命同感的感觉

    第七部分 结论

    1、以学心听，以公心评,多有检讨，多有沟通.

    2、借着考核促进团队的成长,并在此过程中养育美好的企业文化

    欲报名请从速，限额60人！欢迎索取报名表和咨询参会接待细节！

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