●时间:2007年4月21-22日(周六/日)

    ●地点:广州市侨鑫教育楼

    ●培训费用：2500元/人/两天(含教材、证书、午餐等)

    课程说明:

    一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：

    ①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；

    ②岗位评价/能力评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）和个人能力系数；

    ③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。

    而国内目前任何一本HRM的书中几乎没有专门研究人力成本的部份，在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。

    ●课程大纲：

    第一部分 三大价值导向

    1．0个人价值

    2．0岗位价值

    2．1当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时

    2．2当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时

    3．0贡献价值

    3．1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时

    3．2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时

    4．0三大价值的关系

    4．1雇员---固有价值

    4．2岗位--使用价值

    4．3业绩--市场价值

    5．0价值分配与薪酬设计

    6．0三大价值导向运用练习

    第二部分 三大基础工程

    一、三大基础工程之一——人力成本分析

    1.0人力成本分析

    2.0人力资源效率与价值

    3.0人力成本的内涵与比例

    4.0人力成本分析方法一

    4.1历史数据推算法

    4.2损益临界推算法

    4.3劳动分配率推算法

    案例1：某电子公司人力成本原始数据

    5.0薪资总额的预算

    5.1薪资总额的控制

    5.2月工资分配一

    5.3年终奖分配

    二、三大基础工程之二——薪酬水平调查

    1.0薪酬水平调查

    2.0薪酬调查表的设计

    3.0薪酬调查数据处理

    案例：薪酬调查报告

    三、三大基础工程之三——岗位价值评估

    1.0岗位价值评估

    1．1岗位评价标准(节选)

    1．2岗位价值评价结果范例

    2.0能力素质评估

    2．1能力素质模型范例

    2．2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表

    2．3能力素质与薪酬等级

    第三部分 三大设计技术

    一、三大设计技术之一-----薪酬结构设计

    1.0薪酬结构设计

    2.0薪酬结构及其比例

    案例1XX公司员工绩效薪资权重浮动比例

    案例2XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

    3.0总结

    3．1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大？

    3．2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大？

    二、三大设计技术之二—薪酬等级设计

    1.0第一步：确定职等

    2.0第二步：划分薪等

    3.0第三步：确定各薪等的中心值

    4.0第四步:确定各薪等的上下限额

    5.0第五步:确定同一薪等的级数

    6.0第六步:确定级差比例与级差差额

    7.0第七步:形成职等薪级表

    三、三大设计技术之三—薪酬调整设计

    1.0第一步:确定晋升降级渠道

    2.0第二步:确定晋升降级标准－1

    2.1确定晋升降级标准－2

    3.0第三步:薪酬调整权限

    4.0范例

    第四部分 薪酬体系的实施

    1.0.现有员工套改

    2.0新进员工对套

    ●导师简介：胡八一先生

    香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。

    曾任：松下电器人事处处长；杜邦公司人力资源总监。

    荣誉：法学硕士、哲学博士；

    2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；

    2003年全国十大培训师；

    2004年全国十大杰出咨询师；

    2005年全国十大杰出咨询师；

    2005年全国人力资源行业十佳人物；

    2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖；

    赢周刊人力资源版特约顾问；

    社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；

    国内人力资源管理实务派领导人物。

    主要著作：

    ◆《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《8+1绩效量化考核技术》等专著；

    ◆如何留住营销人的心》、《绩效是这样炼成的》等文章；

    ◆获奖论文《东方哲学与非线性人力资源管理》、《人力资源经理的四个阶层》。

    研究成果：

    ◆自创“8+1”绩效量化模式；

    ◆自创“三三制”薪酬体系设计模式。

    咨询客户(部分)：

    北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器华南销售公司、松下电熨斗、美涂士化工集团、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯发展有限公司、广州岭南教育集团、香港东旭化工有限公司、顺德顺威电器有限公司、广东亨股实业有限公司、天宝国际兴业有限公司、广东省广弘九江饲料有限公司、蓝威龙集团股份有限公司、广州松兴电器有限公司、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等百余家企业人力资源管理项目咨询与执行。

    培训客户：

    讲授有关课题500余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。