培训时间：2007年3月10日
上课地点：上海银波大酒店（宾馆电话：021－63258678）
（上海市虹口区吴凇路80号，上海银波大酒店（三星级）地处上海市黄金地段外滩苏州河边，紧邻上海大厦，东眺黄浦江，与“东方明珠”、金茂大厦、国际会议中心隔岸相望，南接中华第一街——南京路步行街，西临四川北路购物、乍浦路美食街，步行至著名的外滩风景区仅需三分钟，出入交通十分便利。）
收费标准：800元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）
课程对象：想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。
课程目标：
ü 打造团队必须具有的心态；
ü 了解团队的基本要素；
ü 了解团队的类型；
ü 如何成为绩优团队；
ü 开发团队的巨大潜力；
第一部分 团队成员的心态
u 空杯的心态
u 归零的心态
u 感恩的心态
u 积极的心态
第二部分 团队的基本要素
u 为数不多的成员
u 互补的技能
u 共同目的和业绩目标
u 共同的工作方法
u 相互承担责任
u 对团队基本要素的集中论述
u 团队的构成要素（5P）
u 绩优团队的八大特征
第三部分 团队为什么如此流行
u 组建团队所遇到的阻力
u 团队对组织的益处
u 弹性的统一团队
u 不同时期的四种团队
u 团队的类型
第四部分 成为绩优团队
u 团队建设-大雁飞翔的启示
u 团队和群体的区别
u 群体向团队的过渡
u 不同群体的特点
u 团队的业绩曲线
u 如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
u 建立团队业绩的共同方法
第五部分 团队领导
u 团队合作的价值
u 提高团队效率的因素
u 团队摆脱困境的方法
u 团队领导者的作用
u 团队领导的两种行为
u 四种不同的团队领导方法
u 评价团队领导者的态度、行为和成果
第六部分 开发团队潜力
u 团队成员拥有的“4I”
u 绩优组织之业绩成果
u 支持绩优组织的六个特点
u 大变革的进行：三个维度
u 严格的管理是严肃的爱
u 团队精神
授课讲师：鲍爱中 先生，复旦大学企业管理博士，高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
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