举办时间： 2007年5月26-27日      6月16-17日           7月7-8日 

举办地点： 深圳新大洲酒店     上海园林格兰云天酒店   北京新兴宾馆 
 
培训费用： 2800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影)

● 背景
    为什么人力资源管理做了大量工作，得不到肯定和认可？
    为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
    为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
    为什么提供了高额薪酬和福利，但员工积极性和企业经营绩效却依然没有改进？
    为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？
    对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。

● 课程特色
    超过10年本土近百家企业人力资源管理咨询经验的系统总结。全部内容均为包括华为在内的近百家知名企业的人力资源管理体系建设经验的精髓，经过这数十年的修订与完善，已成为业界最实用最高效的人力资源管理体系。
    课程针对性的解决现实问题并培养实操技能。本课程注重实际问题的解决和学员实操技能的培养。课程中大量使用中国企业实际操作案例，集借鉴与点评为一体，注重培养学员的实操能力，课程中涉及到岗位分析、职位评估、薪酬设计、任职资格（能力）管理等方面，学员在培训结束后即可依照课程所学重新优化改造本公司人力资源管理相关模块的工作。

● 本课程可能涉及的案例(所有例子皆来源讲师亲身经历)
  1、 国药集团 2、中国银行 3、华为   4、万丰集团   5、粤电集团
  6、 山海玻璃（中美合资） 7、 北方工业 8、 富山王氏（日资）
  9、 大洋电机 10、 深圳邮政 11、 运发集团 12、 贵研集团 ……

● 课程内容
第一篇  岗位分析、职位评估
第一部分 岗位分析
   一、为什么要做岗位分析？
   二、岗位分析、职位分析、工作分析的区别
   三、岗位分析在HR管理体系中的作用
   四、岗位分析与职位说明书
   五、岗位分析模式选择（美国模式、欧洲模式与金方策模式）
   六、岗位分析与职位说明书的价值与意义
   七、岗位分析不可违背的几条规则
   八、职位描述（职位关系、管理幅度、任职条件与资格、职责、权限、工作依据等）
   九、如何撰写职位说明书？
   十、岗位分析或职位说明书的检验
   十一、职位说明书案例分析
   十二、岗位分析的方式选择与推荐
   十三、岗位分析中常见的问题
   十四、岗位分析与描述的现场练习与指导
第二部分 职位评估
   一、职位评估解决什么问题？
   二、职位评估在当今世界上的集中方法与模式介绍
   三、职位评估模型的设计思路
   四、职位评估前的准备
   五、职位评估的步骤、方式与工具介绍
   六、职位评估的原则
   七、现场职位评估体验与操作
   八、职位评估结果的应用
   九、职位评估的难点
   十、职位评估的信度与效度
   十一、职位评估中常见的问题与困难
   十二、软件评估演示与方法介绍