培训日期：2006年11月10日 9：00-16：30

培训地点：上海科学会堂

培训语言：中文

费用：每位1100元，含资料、午餐、茶点、证书。

人力资源部在招募过程中往往与用人部门主管因对应聘者的看法不一致而产生 "矛盾"。HR部门认为不合适的应聘者往往被用人部门主管招募进公司，而用人部门主管认为合适的人选，从人力资源的角度看又觉得不合适，当产生分歧的时候，用人部门主管往往会说：是你用人还是我用人？你懂我们部门的业务吗？当产生这些问题的时候，作为公司人力资源部负责招聘的你会怎样处理这一类问题？

对于这一问题的解答是：你公司是否有一个有效的招聘系统来支持公司业务的发展需求？有效招聘一步曲将与你一起探讨怎样在公司中建立有效的招聘系统，同时，又如何确保系统支持公司战略发展的需求。

谁应参加：

总经理、总监、部门经理

人力资源部总监/经理、招聘主管

课程内容：
 错误招聘给企业带来的损失
 企业招聘的远景与宏图
 有效招聘系统的短期和长期目标
 建立有效招聘系统的目的
 有效招聘系统的程序,包括外部招聘和内部招聘
 公司有效招聘的工具,包括怎样使用以下的工具：
1.测试系统
2.胜任能力的应用
3.行为描述的方法
 招聘广告的设计
 怎样在公司中有效推行招聘系统

讲师介绍：
Hansen Hu
    著名的高级人力资源和领导能力培训顾问。其近二十年的管理经验来自于纺织业, 电子产品制造业, 消费品行业,制药业等多个经营管理领域。胡先生有在大型国有企业和跨国公司工作的经验，其十五年致力于人力资源管理工作，包括十二年在不同的跨国公司担任人力资源管理的工作经验。他擅长于怎样把西方现代人力资源管理理念与中国的传统文化结合并在实际的工作中运用,以及诊断和建立起一整套完整的人力资源管理体系的经验。由于其在公司人力资源系统的建立,吸引和留住员工方面有独特的见解，曾接受《东方早报》《人力资本》《商学院》，《财智》等媒体采访和报道，被《财智》杂志评为2003年度中国十大人力资源经理人之一。他是美国人力资源管理协会会员，亚太人力资源研究协会理事。作为应邀嘉宾，多次在大型的人力资源大会上作演讲,并受到好评。同时，他又是多家跨国咨询公司的授证讲师和授证咨询师．

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）