培训日期：2006年9月22-23日 9：00-16：30
培训地点：上海科学会堂
培训语言：中文
费用：每位3300元，含资料、午餐、茶点、证书。
电话：010-62258232 13718601312 13261332770
E-mail：71peixun@gmail.com
联系人：陈小姐 李先生
最近几年，组织发展成为企业内部探讨最多的话题, 为了更有效地面对市场的激烈竞争,越来越多的组织开始在内部培养各种各样的，致力于帮助组织对付竞争压力的组织发展专家。企业从战略的高度, 将组织发展视为战略执行的必要手段. 实践中你可以看到, 越来越多的公司设立组织发展经理的职位来推行组织发展.让公司的高层经理们越来越多地参与到组织变革的实践中. 并将他们的角色变为全职的组织发展实践者，以便他们能够获得更高层管理职务所必需的技能和经验.这些公司的经理和员工都是“变革的主人”，他们向组织引进变革和创新的专业经验和想法. 。
参加对象：
组织发展经理;
中高层经理;
人力资源部经理/总监;
或者在公司内部从事组织变革和发展的专业人士.
课程目标：
明确定义和解释什么是组织发展
掌握组织发展的实践模型和操作方法
了解组织发展顾问的角色和作为变革的媒介
建议管理变革中有关人的内在变化管理策略
课程内容：
第一部分: 组织发展概况
什么是组织发展?
组织发展的进程
组织发展的原则
如何判别你现在是否需要组织发展实践?
第二部分: 如何成为组织发展顾问
如何挑选组织发展顾问?
组织发展价值观
组织发展顾问的能力素质模型
组织发展顾问的角色
外部顾问VS 内部顾问
组织发展顾问的风格
发展有效的信任关系
如何开好订立合同会议
订立合同会议核对清单
一些警示信号: 出了什么问题?
第三部分: 如何诊断
什么是诊断?
诊断式信任关系的建立
诊断式模型
诊断数据收集方法
第四部分: 计划性变革
什么是计划性变革?
员工为什么抵制变革?
为什么员工愿意接受变革?
领导变革
第五部分: 组织干预实践
组织干预实践概括
第三方干预
实验组
职业规划
流程咨询
团队建设
跨团队建设
诊断式团队建设
问卷调查
“组织镜子”
“公开系统”计划
建设性对抗会议
第六部分: 其它组织干预实践
更多的其它组织干预实践
组织发展实践的资源
专题: 组织领导团队的发展
中高层领导人员的能力素质模型
如何构建组织的中高层管理人员的发展体系
管理培训生的体系构建
培训方法：讲授、案例研讨、课堂讨论和经验分享
讲师介绍：
Leon Tian
伦敦经济政治学院 (The London School of Economics and Political Science) 国际雇佣关系和人力资源管理硕士. 八年多人力资源管理和培训经验. 曾经就职于英特尔和阿尔卡特公司. 英特尔大学优秀讲师.在人力资源战略, 组织发展、管理人员的开发、绩效管理、员工关系、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。曾经为阿尔卡特、英特尔、柯达、西门子、辉瑞、罗氏、肯德基、飞利浦、美能达、中远外运、赛博数码、上汽集团、新中大软件等公司提供过培训和咨询。 |
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