对许多人力资源部负责招聘的主管/经理和用人部门的主管/经理来说,传统的招聘方式似乎很难去发觉和招聘到符合公司文化、价值观的人。他们始终在探讨用什么样的方式可以招募到最合适的人选。有效招聘第三步曲将在一部曲和二部曲的基础上，来探讨更深层次的问题: 传统招聘的方法和基于胜任能力的招聘方式。
谁应参加：
公司总经理
部门总监/经理
人力资源部总监/经理
培训内容
1、传统招聘甄选方法和基于胜任能力的招聘甄选方法的比较
2、基于胜任能力的招聘甄选方法的最佳适用情况
3、基于胜任能力的招聘甄选方法的步骤
4、胜任能力的评价方法
以胜任能力为基础的评价中心的应用
结构化行为事件面谈的应用
心理量表的应用
5、如何做到职位和人才能力的匹配
6、怎样定义面试过程中的胜任能力？
7、面试过程中所提的问题怎样与胜任能力挂钩
何为能力？
怎样写出能力以及行为指标
面试过程中所提问题怎样与胜任能力挂钩
讲师简介
胡先生，有十几年在大型国有企业和跨国公司担任人力资源管理工作的经验，并具备对上百家外资和国资企业的高级管理人员培训经验，以及诊断和建立起一整套完整的人力资源管理体系的经验。他擅长于把西方现代人力资源管理技术与中国的传统文化相结合并在实际的工作中加以运用。同时胡先生被著名的国际咨询公司DDI和PDI授予管理培训导师。
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