各省、市、自治区、直辖市、计划单列市,企联（企协）、企业家协会，全国性行业企协及有关企业：

    随着市场竞争的加剧，企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效管理体系的有效性体现了企业战略执行的能力，其重要性亦逐步显现出来。因此，如何建立完善的企业绩效管理体系成为企业经营者关心的话题。中国企业联合会培训中心将举办“建立完善的绩效管理体系高级研修班”， 本次研修班由北京百朗教育发展有限公司承办，现将研修培训的有关事项通知如下：  

一、研修内容

（一）绩效管理概述

（二）绩效管理的第一阶段:目标设定

（三）绩效管理的第二阶段:目标实施

（四）绩效管理的第三阶段:绩效考核

（五）绩效考核的目的、方法、步骤

（六）角色扮演：掌握绩效考核面谈技巧

（七）关于强制分布和末位淘汰

（八）高级管理人员的绩效考核

（九）绩效考核常见问题

（十）绩效管理的第四阶段:奖惩管理

（十一）绩效考核与调薪和奖金的关系

（十二）绩效考核与职业生涯

（十三）员工绩效达不到标准怎么办?

（十四）绩效管理总结

（十五）绩效管理成功的必要条件

二、主讲专家

林泽炎  国务院发展研究中心研究员、博士、人力资源研究室主任，曾

为国内几十家大型企事业单位主持过人力资源管理制度体系、组织机构、

企业文化建设等方案设计工作，并参与中央、国家有关人才政策文件起

草。

吴彩云  中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师，曾在大型外

资生产企业及高新技术产业公司从事人力资源管理工作近十年，系统接

受过质量、管理类专业教育和训练。在工作分析、职位评估、绩效管理、

薪资福利、长期激励计划积累了丰富的经验。

吴建国  中国企业联合会培训中心特聘教授，澳大利亚悉尼大学MBA，

中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授。

原华为集团人力资源副总裁，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中

国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括

公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

三、培训对象

1、企业高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等；

2、企业人力资源部：绩效经理、薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。

四、时间安排及报到地点

第八期  十月二十七日至十月三十一日     地点: 杭州市

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）