各省、市、自治区、直辖市、计划单列市,企联（企协）、企业家协会，全国性行业企协及有关企业：
    基层团队作为企业的执行层，直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保证。企业基层部门主管是企业的管理骨干，是企业生生不息的创新源泉。事实证明，企业经营管理成功是5%的战略加95%的执行。当前很多企业只重视观念更新，重视先进制度的引进，但差距依然，主要原因是他们缺乏得力的基层主管队伍。为此，中国企业联合会培训中心应众多企业要求，定于二OO六年三月至十二月期间在全国省会以上城市采用轮讲的形式举办“高绩效的基层部门主管培训班”。本次培训班由北京百朗教育发展有限公司承办。希望有关单位积极组织相关人员报名参加培训，课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。现将有关事项通知如下：

一、培训内容

第一部分：企业基层管理技巧
    结合工作教导、工作改善及工作关系三项基本管理技巧，进行系统化训练，使基层管理者明确其角色及职责，担负起教导、培育下属、推动工作进程、激发部属工作积极性和提高内外部满意度的重任。
内容：基层主管的角色与技巧、部属培育与教导（JI）、工作改善（JM）与5S管理、工作关系（JR）与有效沟通。

1、 基层管理人员的角色与职责              2、 变革管理
3、 工作目标                              4、 基层主管的沟通
5、什么是好的工作团队                     6、领导力与领导风格
7、如何激励小组成员                       8、工作氛围建立            
9、辅导员工                               10、恳谈技巧
11、计划：编制计划的基本步骤、编制计划常用方法；
12、决策：日常决策的经验判断法、决策失误后如何弥补；
13、授权：为什么要授权、授权的基本过程、授权的原则、授权的方法；
14、指挥：指挥方法的分类、提高指挥的艺术方法；
15、执行：执行的方法、灵活地执行既定的决策；
16、评价：评价的目的、考评的原则、评价的标准、评价的方法

第二部分：企业基层管理实务
   结合企业基层岗位管理和专业管理的需要，以制造业为代表，以生产作业为主线，进行基层管理业务知识和技能、方法培训，提高企业基层管理人员的岗位任职能力和业务管理水平。
内容：生产作业计划、库存控制、设备管理、物料管理、质量管理、安全管理等。

第三部分：优秀企业管理案例研讨
1、做为主管，您了解自己应掌握的技能吗？您想知道优秀的主管在下属面前应该扮演哪种角色吗？您清楚自己的职责以及在组织中的定位吗？
2、日常工作中，您知道该怎样去避免无用的会议，怎样提高会议的效率吗？作为主管，您成功的掌握了会议主持的技巧了吗？
3、您对下属的批评产生了什么样的效果？您知道如何正确评估下属吗？作为优秀的主管，您该从哪些方面着手激励下属？在委派工作时该采取怎样的方法？
4、在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？您知道自己的领导风格和沟通风格吗？面对的各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的团队？如何建立您个人的领导魅力？
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。

二、主讲专家
李  德   中国企业联合会培训中心特聘教授，国际认证专业培训师，MBA导师，国内著名基层主管培训专职师资，英国著名学府WALE大学MBA导师,《世界经理人文摘》在华特邀讲师，曾给上百家企业做过内训。

三、培训对象
    企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。

四、时间安排及报到地点
十一月十七至十一月二十日             地点: 苏州市
十一月二十至十一月二十三日           地点: 合肥市

五、参会费用及报名方法
费用：参会人员需交学费980元（报到时面交，开具正式报销发票，费用含资料、课件、全体学员合影相片、通讯录等），如有食宿需要，会务组可统一安排，费用自理。

    报名咨询：
    联系电话：010-62258232　　13718601312　　13261332770
    联 系 人：陈小姐     林先生
    网站地址：www.71peixun.com
    邮件：71peixun@163.com