时　　间：2006年11月10-12日　　        2006年11月16-18日
地　　点：北京新兴宾馆　　　　　　　　　 上海金水湾酒店
费　　用：3600元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
学员对象：渴望规范人力资源管理的人力资源总监、部门经理/主管、绩效考核经理（专员）
　　　　　 薪资福利经理、专员、企业总经理、高层领导等。
 
课程目的：
　　“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。
　　3K是绩效考核的核心！
　　第一个K：KPI，关键绩效指标
　　第二个K：Key objectives，关键目标
　　第三个K：KSA 知识、技能、态度
　　绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。=> 以绩效考核有效地拉动企业战略 => 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法 => 加强绩效辅导实操，激励机制设计。
 
培训内容：

3E薪资设计 课程内容 （时间一天半）

   第一部分 薪资管理
　 · 企业战略与相应的薪资特点
　 · 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
　 · 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
　 · 如何作薪酬年度预算与调薪预算

   第二部分 3E薪资设计
　 · 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
　 · 3E薪酬体系设计的基本思路
　 · 影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
　 · 如何看待和处理新老员工工资差异
　 · 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

   第三部分 岗位测评
　 · 四种衡量岗位价值方法
　 · 如何确定岗位测评要素与关键岗位
　 · 什么是Grading Matrix
　 · 点值法（point-factor）岗位测评实例

   第四部分 薪酬管理
　 · 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
　 · 如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
　 · 市场如何给不同岗位确定工资
　 · 如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
　 · 如何定期根据市场水平更新薪资曲线
　 · 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
　 · 如何为调动的人员定薪
　 · 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
　 · 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。
　 · 年度调薪矩阵的设计
　 · 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
　 · 如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理

   第五部分 多种薪资体系分析
　 · skill-based薪资设计
　 · 中西方薪酬体系的比较
　 · 3P理论
　 · 宽幅结构
　 · 引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

3K+行为绩效考核 课程内容 （时间一天半）

第一部分 如何准确认识“绩效管理”
　 · 绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核
　 · 绩效管理对“绩效考核”理念的升华
　 · 绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性
　 · 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
　 · 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
　 · 绩效考核流程
　 · 各类人员在考核中的角色分工
　 · 绩效考核周期的设计
　 · 如何制定绩效计划

第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用
　 · 什么是KPI，KPI的价值
　 · 平衡计分卡的引出和发展轨迹
　 · KPI指标如何提炼？
　 · 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
　 · 平衡计分卡四类考核指标样例

第三部分：对绩效管理的各种工具和方法的应用
　 · 如何设定任务和选择目标
　 · 如何对目标和任务进行分解
　 · 如何做目标分解？如何实现公司到部门到个人的目标分解
　 · SMART
　 · 行为瞄定等级评价法BARS
　 · 行为观察量表法BOS
　 · 排序法
　 （实例练习）

第四部分：在业绩考核以外，如何对能力态度素质考核
　 · 如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
　 · 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
　 · 提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）

第五部分：如何利用行为考核来解决不好量化的岗位：
　 · 行为考核举例与练习

第六部分：绩效评估、绩效辅导
　 · 工作辅导与如何激励
　 · 纠正员工行为的best原则
　 · 如何制作绩效改进计划
　 · 如何做绩效面谈（精彩有趣演练）

第七部分：绩效考核结果的应用方案
　 · 如何使用绩效考核结果，绩效考核结果的分级，以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
　 · 绩效考核如何制定与实施？

讲师介绍：张守春（Andrew Zhang）：3E薪资设计创始人，《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。

　　张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，在国企、外企、民企的丰富的实战和咨询经验，擅长主讲人力资源各模块课程，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

　　张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息等人力资源项目咨询。

【报名方式】

    ＊　联系电话：010-62258232  13718601312  13261332770

    ＊　联 系 人：陈小姐  林先生

    ＊　电子信箱：71peixun@163.com

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）