3.招聘数量                                  4.招聘成本
 5.招聘合格率                          
 6.用平衡计分卡来管理及考核我们的招聘体系！

二、“集体负责=集体免责”
  招聘过程中的职责分清

三、选材前的招聘体系建立
 1.制定招聘战略                             2.招聘需要有预算吗
 3.招聘录用程序的制订思路与原则             4.弥补工作空缺的技巧
 5.人才招聘录用、人才面试评价的流程

四、“如何看人不走眼”—目标选材六部曲
第一步 组织整个选材过程
 1.全面培训主考官                           2.挑选招聘渠道
 3.挑选面试方法                             4.挑选测评方式
第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
 1.预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
 2.素质及素质模型的介绍（通用素质介绍）
 3.确定预期业绩时的问题及克服方法
第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
 1.如何设定面试维度                        2.导致无效面试提问的错误假设
 3.避免无效提问的方法
第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
 1.如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法 ――演练
 2.候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息
 3.会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者
 4.好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
 5.掌控面试速度
 6.双赢思维--维护候选人自尊
 7.如何注意自己的非语言性的信号
第五步  运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关
 1.测评中心的组成成分
 2.测评中心的设计原则简要概述
 3.测评中心的信度
 4.测评中心的效度
 5.现场演练：测评中心体验
 6.现场辅导：
 7.面试组织者如何实施“测评中心”
 8.业务部门经理如何作为观察者参与“测评中心”
第六步准确地评价
 1.如果不会评估候选人―整场面试等同于“作秀”
 2.面试过程中常见10大误区及避免方法
 3.如何做出公正客观的评价面试报告

五、完成选材过程后的后续工作及评估
 1.录用/辞谢
 2.对整个流程的评估（样本）

● 会务报名
1．报名时间：即日起至2006年4月26日
2. 费用： 2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等）
3. 电话： 010--62258232   13261332770
  Email：17zhao@sohu.com
4. 报名方式:电话登记(在线报名)-->发出会务确认函-->转帐报名

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）