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岗位设计与薪酬设计高级研修班(4.28 深圳)

信息发布:企业培训网   发布时间:2006-3-26 11:14:40

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

会务组织 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 上海:2006年3月31-4月2日(9:00-17:00)   深圳:4月28-30日(9:00-17:00) 
举办地点: 上海兆安酒店(上海场)      深圳深南东路长安酒店(深圳场)

会议信息:
 

● 背景
    为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
    为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
    为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
    为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?
    为什么…………

    对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。

● 课程特色
    课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验,从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

● 课程内容
第一部分:岗位分析(一天)
一、企业战略人力资本增值
   ☆ 案例:华为的人才战略与实施
  1、人力资源管理的系统模型
   ☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据
  2、现实中国企业所面临的关键问题
   ☆ 问题讨论:人力资本与财务资本的本质性区别?
二、组织设计
  1、组织设计的基本原则
   ☆ 案例分析:组织设计与业务流程的关系
  2、现有组织的基本模式
   ☆ 问题讨论:职能型组织的优劣?
   ☆ 问题讨论:“扁平化”与“矩阵管理”的误区?
  3、组织设计的基本方法
   ☆ 案例分析:如何减少部门之间的“扯皮”?
三、岗位分析
  1、工作分析
   ☆ 工作分析含的主要内容
   ☆ 工作分析的基本方法
  2、工作分析的输出——岗位说明书
   ☆ 岗位说明书中的六个重要内容
   ☆ 案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异
   ☆ 案例分析:岗位说明书设计的难点
   ☆ 岗位说明书的设计步骤
  3、岗位说明书的典型应用范例
   ☆ 在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
   ☆ 在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
   ☆ 在人才招聘与调配中的应用

第二部分:任职资格(一天)
   ☆ 案例:从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷
   ☆ 案例:Y公司(一家大型国有企业)所面临的问题
   ☆ 问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?
一、职业发展通道设计
  1、职业发展通道设计模型
   ☆ 案例:华为的“五级双通道”
  2、职业发展通道设计原则
  3、职业发展通道的应用
   ☆ 案例分析:A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
  1、 标准设计的基本原则
   ☆ 案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
  2、标准设计的基本方法
   ☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
   ☆ 行为标准设计的难点
   ☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
   ☆ 标准设计的三种基本方法
   ☆ 演练:行为标准模拟设计
  3、 管理者任职资格标准设计
   ☆ 案例:二家著名企业管理者任职资格标准模型
  4、专业/技术类任职资格标准设计
   ☆ 演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
   ☆ 案例:技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
三、资格认证
  1、初次认证与周期性认证
  2、资格认证的基本步骤
  3、如何简便有效的进行资格认证
   ☆ 案例:举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
  1、“竞聘上岗”
  2、职业发展规划设计
   ☆ 案例:华为用任职资格促进员工队伍的职业化
  3、培训体系设计
  4、基于“胜任能力”的薪酬体系

第三部分:薪酬设计(一天)
一、薪酬战略
  1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
   ☆ 案例:华为、摩托罗拉薪酬结构分析
  2、中国企业薪酬体系存在的主要问题
   ☆ 案例:二家典型企业薪酬体系存在的问题分析
  3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
  1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
   ☆ 案例:公平性对员工心态的影响
  2、市场定价的基本依据
   ☆ 案例:界定工资等高线的因素
三、基于岗位的薪酬设计
  1、岗位价值评估的三种典型方法
   ☆ 案例分析:三种方法的优劣比较
  2、因素评估法及其应用
   ☆ 演练:用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练
四、基于能力的薪酬设计
  1、任职资格等级与薪酬的对接
   ☆ 案例:H公司的能级工资设计方案
  2、能级工资与岗位工资的结合
   ☆ 演练:A公司营销与研发系统的工资体系设计
五、全面薪酬体系设计
  1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
   ☆ 案例:为B公司设计一套薪点表的操作演练
  2、基于绩效的浮动薪酬设计
☆ 案例:为C公司设计奖金发放办法的操作演练
  3、薪酬调整矩阵的设计
  4、工资递延支付的技巧
  5、长效激励方案的选择

● 师资简介
    吴建国(Jim Wu),澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学特聘教授,《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
    留学回国之后,曾多次深入通用电气(中国)、摩托罗拉(中国)、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究,研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
    1996年-2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。
    2002年7月-迄今,专职于企业人力资源管理咨询行业,先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
    接受过吴建国先生培训客户包括:IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信中国网通中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格,获得客户企业的高度评价。

● 客户评价

   “吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握,他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。” 
                                     ——三一重工总经理助理 宁文伟
 
  “技术和专业人才的职业发展,一直是困扰我们的难题,吴老师讲授的任职资格设计方案,非常便于操作,我们终于找到了一个很好的解决办法。” 
                                      ——玉柴机器常务副总经理 梁和平

   “我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”,钱花了不少,但激励效果却没有体现,如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话,可以少走很多的弯路。”
                                       ——银佳科技总经理  邹立坚

● 会务报名

1. 费用: 3200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)

2. 电话: 13261332770 

   联系人:李小姐  林先生

   E-mail:71peixun@gmail.com

3. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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