开课地点：	深圳
开课时间：	2006-12-22
课程价格：	680
课程内容：	【面向企业问题】     越来越多的企业都发现：员工办事效率长期得不到提升甚至不断下降、一到车间就感受到士气低落、更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等；这一方面是员工在一个长期熟悉的环境下工作丧失了激情，另一方面是在激烈的竞争和过重的压力面前，企业员工或多或少地出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态。     解决此类问题的最好办法是：激励。激励是企业管理人员提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励，会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主动性。     但从企业当前实际来看，各层主管自己都一天到晚在怀疑自己的选择、抱怨自己的行业与公司，此种连自己都不能激励的人怎么能激励他人。一个善于激励他人的人首先要有一个积极的心态！这也是成功人士与失败者差别！     学习本课程，将使企业主管对激励有全新认识，对本人及下属的心理需求和心态状态有更深入了解，同时可使基层主管掌握运用相关因素激励自己及下属，全面提高团队凝聚力与战斗力。   【掌握工作方法】 ☆  正确认识激励的本质       ☆ 找到激励的动力源泉 ☆ 了解成功的积极心态       ☆ 掌握实施激励的技巧 ☆ 突破舒适圈，更容易与人相处、发挥自律精神做个“平衡”的人。 ☆ 练习新思维，激发独创性、提出创见、跳脱既有的思考模式开拓新突破。   课程大纲： 第一单元：激励基本知识 1.  认识激励原理和理论 X、Y、Z理论\需要层次论\双因素理论\公平理论\期望理论\强化理论 2.  员工激励的特点及思维方法  — 员工激励的特点  —“三位一体”思维方法  3.  员工激励的原则  — 实事求是原则公平公正原则 — 目标结合原则 —  连续性和可变性原则 —  系统性原则 第二单元：激励技能（上） 员工激励的操作技巧及激励误区 — 员工气质与激励 — 引爆员工潜力的实用法则  — 如何处理员工的抱怨  — 激励缘何无效：激励误区 — 要注意给下属描绘“共同的愿景”  — 要注意用“行动”去昭示部下  — 要注意善用“引导而非控制”的方式  第三单元：激励技能（下） 领导者应如何激励下属 — 找到别人要的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想 — 分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们 — 沟通过度比沟通不良要好 — 有激励人心的制度 — 竞争体制如何使用到激励员工当中 — 如何激励知识型员工和高级经理人 — 如何激励全钱型员工和事业型的员工 第四单元：心态管理 领导者应如何自我激励--积极心态 — 心态管理与自我激励 — 自我激励的源泉---积极心态 n 成功的人应具备的心态 n 积极心态有助于树立正确的职业观 n 积极心态有助于获得工作成就感 n 积极心态有助于成为专家型领导 n 积极心态有助于正确思考 n 积极心态有助于创新思维 n 积极心态有助于克服心理近视与妒忌 n 积极心态有助于激活自我 n 积极心态有助于约束自我承担责任 — 如何自己控制 —  如何自己平衡   适用对象： 企业所有管理人员、储备干部、及核心员工   课程时间、地点及费用 （课程名额有限，报名从速，报名表请来电索取）   2006年12月22日（周五）9：00-16：30 深圳市高新产业区北区清华信息港综合楼二楼   单独参加一天课程，您需投资RMB680元。包括精美讲义、茶水、电子版本资料。   　　==报名咨询==   　　电话：010-62258232　　13718601312　　13261332770   　　联系人：陈小姐  林先生   　　网站地址：www.71peixun.com   　　电子邮件：71peixun@163.com